随着消费市场持续提质升级，创新体验式消费成为消费市场主流趋势，首店首发业态凭借独特场景优势，持续激活城市商业活力。“十五五”规划纲要提出“积极推进首发经济”，为新型消费业态发展提供了重要政策支撑。在政策引导与市场需求的双重驱动下，首店已从商业“点缀”变为城市消费提质的核心抓手。

  以乌鲁木齐市为例，CCMALL时代广场、经开万达广场、汇嘉时代北京路店三大商圈正以首店为支点，把“打卡式引流”变成“常态化留客”，撬动业态更新、商圈重构与消费升级。

  破局与重构 商圈焕发全新活力

  一家首店，带火一个商圈；一批首店，重塑一座城市的商业底色。过去，乌鲁木齐市核心商圈多以传统百货、餐饮为主，业态同质化突出，体验式、潮流化、高品质的消费供给相对不足。首店的开设，为商圈注入全新活力。

  2025年8月，汇嘉时代超市北京路店以“新疆首家学习胖东来自主调改店”面貌全新亮相，DL果汁、DL精酿小麦啤酒等胖东来自有品牌首次入疆。

  “调改后，不仅超市业绩大幅上升，还带动了百货销售量的增长。首店的鲶鱼效应已然搅动整个商圈生态。”新疆汇嘉时代百货股份有限公司副总经理郭燕说。

  在CCMALL时代广场，绿茶餐厅新疆首店将江南水乡景致搬进商场，小桥流水的场景搭配特色菜品，开业后迅速成为年轻人热门打卡地。海底捞、M Stand咖啡等首店的落地，补齐了商圈业态短板，让地处城市核心的红山商圈跳出传统购物中心定位，转型成集潮流购物、休闲社交、特色餐饮于一体的城市消费新地标。

  作为高铁片区商业核心，经开万达广场陆续引进一批餐饮、服饰类新疆首店。借助高铁站人流量大的优势，首店品牌与原有成熟业态相互赋能，推动商业格局由单中心向多商圈协同发展转型。

  “首店带来的改变不只是多了几家新店，首店辐射带动周边商铺客流上升，倒逼商圈优化空间布局、升级消费场景、提升运营服务水平。”经开万达广场总经理苏燕说，消费正从“买得到”转向“买得好、玩得爽、体验新”。

  打卡与刷卡 业态融合本地特色

  首店最易被诟病“开业排长队、三月就冷清”。但在乌鲁木齐，一批首店已通过产品本地化改良、服务会员化深耕、场景常态化出新，完成了从网红打卡点到日常消费地的转变。

  今年7月，霸王茶姬geelato冰淇淋新疆首店在经开万达广场落地。“依托‘茶N生态’，霸王茶姬完成了从单一品类到多形态布局的升级。”霸王茶姬新疆分公司市场部负责人何洺嘉介绍，此前，霸王茶姬已在经开万达广场开出新疆首家“摩登茶空间”，将新疆元素与沉浸式社交体验融合，打造“茶饮第三空间”。这种从“产品竞争”向“体验竞争”的升级，使首店效应得以持续释放。

  汇嘉时代北京路店引进的甬江烟火、巴黎贝甜、裕莲茶楼等新疆首店，也并非简单复制一线城市模式，而是深度结合本地特色，快速融入市场。天山万科广场则采取“连锁首店引进”与“本地特色首店孵化”双核心策略，成功孵化出“马逛逛小火锅”等本地品牌。

  从多家首店的实践来看，品牌标准与当地特色深度耦合，才能让首店从“一次性打卡地”变成“可持续消费场景”。

  引凤与筑巢 推动首店变“长店”

  品牌为何看中新疆市场？答案藏在三个关键词里：辐射力、消费潜力、政策红利。

  2025年5月，自治区商务厅等7部门联合印发的《关于支持首店首发经济发展的指导意见》明确，支持在景区、景点、滑雪场等地开设首店，推动首发经济与文旅深度融合。

  小米集团新疆分公司市场负责人裴静表示，小米非常看好新疆的政策红利、潜在消费力和面向中亚市场的辐射力。

  首店引进只是第一步，让品牌扎根新疆才是关键。当前乌鲁木齐市已走出“来者不拒”盲目招商阶段，正围绕不同商圈定位进行差异化布局：CCMALL时代广场打造“全龄段体验+网红餐饮”；经开万达广场侧重“高铁通勤+家庭周末游”；汇嘉时代北京路店聚焦城北客户群。

  “我们在引入首店时摒弃数量论，优选生命周期稳健的品牌，同时要求首店进行本地化创新，适配新疆消费者习惯，培育本地会员。”郭燕说。

  为推动首店真正变“长店”，实现“流量”向“留量”转化，政府、商圈、品牌三方协同发力。政府层面，新疆推行“告知承诺+容缺办理”审批服务模式，知识产权维权援助分中心实现14个地州市全覆盖，为品牌落地和长期经营消除后顾之忧。

  在商圈运营方面，商业体不再只当“二房东”，而是通过组织新品首发、节日促销、共享会员等方式，引导首店品牌本地化创新，持续为入驻品牌输送客流。

  “作为品牌方，我们不能只依靠开业热度，要针对性地开发适配新疆市场的餐饮产品和定价，培养稳定的本地客群。”KCOOKING概念韩餐运营方、好好吃餐饮管理公司主理人陶成祥说。

  从海底捞到霸王茶姬，从汇嘉时代超市胖东来调改店到天山万科广场的本地品牌孵化，乌鲁木齐市的首店经济正从流量热潮迈向高质量发展，首店经济这一消费新引擎，将持续为新疆经济高质量发展注入动能。