四季度是定全年、保全局、谋明年、抢开局的关键时期。连日来，新疆天业电石公司开启“快进”模式，以“滴水穿石”的韧劲、“踏石留印”的干劲，在重点工作、关键项目全面发力，为达成全年目标任务展开最后的冲刺，以实干实绩交出高质量发展优异答卷。
随着天气逐渐转冷，该公司为进一步做好做实冬季“九防”自查自改工作，着重对管道、阀门仪表、危险化学品存储、电石输送等重点领域部位加大巡检频次，对存在的问题隐患及时分析研判，切实做到边查边改、跟踪问效，实现隐患排查治理闭环管理和全过程管控；同时积极推进电子作业票的签审工作，以数字化手段加强作业安全监管，确保各项作业安全平稳进行；另外，常态化组织开展隐患排查治理先进单位、隐患排查能手、隐患治理能手活动，引导全员参与查隐患、除隐患、防事故，做到问题隐患“清零见底”，着力提升全员的安全意识和操作水平。
该公司紧紧咬住提质增效这一主线，以提质、降本、增效为导向，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，将“生产+降本增效”深度融合，统筹做好设备检维修、原料配比、修旧利废、库存物资之间的协同关系，切实做到严把入厂原料质量，杜绝原料过程损耗；及时做好预防性设备检维修工作，避免非计划的经济开支；积极推进石灰球、干熄焦掺配举措，进一步降低电石生产成本；扎实开展降低库存物资、闲置资产盘活工作，推进库存物资“一级库+寄存寄售+代储代销”模式，着力实现库存物资降本增效，全力推动生产全过程挖潜增效、开源节流。
该公司紧紧围绕全年生产经营目标任务，突出问题导向和目标导向，及时召开专题研讨会、成本经营分析会，进一步明确“时间表”、制定“任务书”、规划“路线图”，要求广大职工群众要增强责任感和紧迫感，各车间、工段要统筹协调、细化措施，将目标任务层层压实到车间、班组、岗位，确保安全生产目标不减、任务不变、责任不松，切实形成闭环管理。同时，加强对广大职工的工作纪律教育要求，完善工作奖励考核机制等措施，进一步激发工作主动性、积极性和创造力，倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，鼓励职工在工作中勇于担当、敢于创新，以奋力拼搏的姿态全力完成全年生产经营目标任务。
四季度是提速冲刺，完成年度目标任务的重要节点，也是明年工作开好局、起好步的关键期。新疆天业电石公司咬定目标、上下一心，把握“稳”的原则，找准“进”的方向，盯住“高”的目标，以实现“安、环、稳、长、满、优”生产运行为目标，强化责任担当，严抓现场安全管理，扎实做好各项安全生产工作，以冲刺收官的状态牢牢守住安全稳定底线，切实做好各项重点工作，奏响“大干四季度”最强音。
