今年以来，和布克赛尔县探索实施村级组织后备力量补助培养计划，着力在人员筛选、培训教育、务实管理上下功夫，激活村级后备力量队伍源头活水。
把牢“三个关口”确保人选质量。严格“推优”程序，注重“下深水”摸排人选，储备村党组织书记后备力量108名，其他“两委”班子后备力量166名，实现村均储备5—6名。把牢人选标准关。结合村“两委”班子运行情况中期评估工作，7名县委常委和人大、政协主要领导为组长，24名县级领导为成员的专项调研组，对7个乡镇54个行政村进行实地调研，坚持“重品行、重实干、重公认”的用人导向，明确村级组织后备力量选拔资格条件，从农村致富能手、返乡创业人员以及大学毕业生等群众广泛吸纳优秀人才211人。把牢推荐程序关。采取个人自荐谁愿“备”、群众推荐谁可“备”、党员群众测评谁能“备”、县乡领导面谈谁优“备”的方式，择优确定后备力量人选，层层把关，注重公认。把牢组织审查关。参照村干部任职负面清单，聚焦政治立场、德才素质、一贯表现、遵纪守法等情况，组织纪检、政法、民政等13个部门开展县级联合审查，防止“带病备案”“带病培育”。
实施“三项行动”提升能力素质。坚持实战实训，加强培养锻炼，帮助后备力量提升能力本领。实施联动培养行动。实行县乡两级联动培训，采取县级集中示范训、乡镇分批轮流训的方式，按照“集中培训+情景模拟+实践锻炼”模式，县乡两级开展各类培训16批次，实现274名村级后备力量培训全覆盖，提高政策执行、推动发展、服务群众、依法办事等能力。实施结对帮带行动。建立县乡党政班子成员分片、乡镇干部包村、村党组织书记、第一书记“N+1”结对培养联系制度，针对每名后备力量培养方向、个人特点，为每名后备力量安排1—3名负责人进行结对，实现500余名县、乡、村干部与274名后备力量结成对子，帮助解决实际困难50余件次，教育引导后备力量不断提高责任意识、工作能力和业务水平。实施跟岗锻炼行动。将村级后备力量全部纳入“三个中心”，探索设立“村级助理员”“乡村振兴协理员”等培育岗，通过压担子、交任务、抓落实的方式，不断提高其分析、判断和解决问题的能力。组织非村干部身份后备力量列席参加村“两委”班子会议、村民代表会议等各类会议，引导他们参与村级事务管理、农村公益服务等日常工作。
建立“三个机制”务求管理有效。建立日常管理、动态调整、补助培养“三位一体”管理机制，动态掌握村级后备力量政治表现、工作实绩、群众评价等情况。建立分级管理机制。按照“一人一档、一村一册、一乡一库”的标准，县委组织部建立信息库，乡镇建立花名册，村级组织建立后备力量纪实管理库，如实记录村级后备力量在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现，为村级后备力量调整使用提供可靠依据。建立动态调整机制。每半年对后备力量队伍结构、培养情况进行分析评估，通过动态更新、缺一补一等方式，调整优化村级后备力量58名，保证村级后备力量素质可靠、整体稳定、人员充足。建立补助培养机制。坚持严管厚爱，实施村级组织后备力量补助培养计划，将74名表现优秀的非村“两委”班子的农牧民身份后备力量纳入补助范围，年累计参与村级工作90个工作日，且乡镇党委综合评价为合格以上等次的，由村集体经济收益按照不低于60元/天的标准给予生活补助，按季度对后备力量参与工作情况和补助领取情况进行公示。
