11月３日，经上下充分协调，各方密切配合，装载低凝柴油的48节铁路编组槽车，顺利抵达伊犁油库，从源头上保障低凝柴油的市场供应，由此拉开了冬季保供序幕。
进入11月中旬，距离年底收官不到60天，中石油新疆销售有限公司聚焦年终工作目标，向分类施策要相依，向提质增效要效益，向精细管理要效益，鼓足干劲主动作为。全力以赴冲刺全年任务目标。
喀什分公司深入开展市场分析，制定客户开发计划，建立客户台账，组织客户经理开展分类走访，强化与客户的沟通交流，收集客户反馈。关注叶城、塔什库尔干县等县域重点工程及工地用油客户，深入挖掘潜在需求，促进潜在客户的转化。
乌鲁木齐分公司召开了2025年工作务虚会，围绕 “上规模、可持续、高质量”发展愿景和“六个一流”的标准，以问题为导向，分析短板弱项、明确目标任务、提出具体措施。提出了明年经营管理工作的“四个兼顾”明确导向。即：单纯分析市场变化与满足客户需求变化相互兼顾；争取增量市场与争取存量市场相互兼顾；强化主责主业与多业态协调发展相互兼顾；夯基础提升服务与高质量高效益相互兼顾。
伊犁公分司科学把握非油业务创新发展新定位，积极探索非油量效提升新模式，店内店外联合作战，线上线下融合并进，精益运营核心品类，“三类六型店”协同发力，以大单品为抓手，促进毛利指标提升。聚焦核心大单品销售，全面提升便利店专业化管理水平及商品核心竞争力。拉大销售奖励差距，激励员工努力增效创效。
石河子分公司有效转化“两查”成果，力促市场开发与销量提升。对客户群体进行细致的等级划分和摸排，依托普查数据，开发有效客户。各加油站对客户群体展开细致的等级划分，形成并建立完整的加油站客户档案信息，详细记录客户信息，确保客户群体稳定。
阿勒泰分公司主要领导积极拜访福海县县委领导，就企业履行三大责任、网络建设、需要当地政府协助解决的问题进行了深入的沟通交流，为来年销售片区各项工作高质量开展指明了方向。
标准不降，劲头不减，新疆销售各单位以毫不松懈的态度跑好年终冲刺，奋力完成全年目标任务，持续为公司高质量发展提供有力支撑。
