今年在集团公司党委的坚强领导和大力支持下，交投实业以高质量发展为主线，以贯彻落实交投集团矿产资源开发为己任，合理布局新疆砂石资源开发项目，培育新的经济增长点。所属子公司交投资源公司强链补链，全力保障砂石地产材料市场供应。
坚持挂图作战+重点攻坚，跑出开工投产“资源速度”
开工即高潮，为顺利完成全年目标，交投资源公司各部门、分公司不等不靠，加足马力，比学赶超，争创开工投产“资源速度”。通过进一步梳理重要节点工作、倒排年度计划、建立重点工作挂账销号机制、启动“大干60天”攻坚行动等措施，实现首批骨料出运，截至目前共生产碎石20.86万吨，水稳料87.08万吨，生产水洗砂24.69万m³，路基填料376.83万m³。
坚持高位推进+精准施策，交出开工投产“高分答卷”
今年是全面推动砂石矿山落地，实现红山口、柳树沟、南山口、骆驼圈子、沙泉子，5个碎石矿满产投产的关键一年。为圆满完成2024年度产量与效益既定目标，确保G30四改八项目中的砂石骨料生产任务高效落实，交投资源公司党支部围绕“保安全、促生产、强经营、早投产”各项重点工作，制定方案、明确措施、确定目标，掀起“深耕基层，管理赋能，大干六十天”攻坚行动热潮。
破好题必须坚持高位推进。公司领导班子全力落实公司关键时期重大决策，迅速开展动员部署，强化攻坚行动工作领导小组职能，迅速出台涉及生产保供、安全防范、应急处置等诸多方面的工作方案，明确“大干60天”7项关键任务，明确目标责任、明确节点进度，建立周督办、月调度工作机制，领导班子成员组成三个工作组，分别深入五个分公司驻点，开展现场安全和生产管理工作，为快速推进开工投产提供强有力的组织保障。
解好题还需精准施策。为保障各分公司顺利开工，各工作组成员主动与当地政府沟通联系，争取最大支持；各分公司全力保障农民工工资，保障开工人员不流失；公司本部各部门全部下沉一线，采取蹲点服务等短平快的工作方法，点对点分析制度流程，门到门帮助对接；生产安全管理部还全面启动年度重难点项目攻坚“破冰行动”，全面梳理各项目重点工作、节点工程，列出攻坚项目名单、责任人和完成时限，确保专项行动有人负责，落实进度有“记”可循。
在各方的共同努力下，通过下沉一线开展手续办理相关工作，顺利取得同意4个碎石矿复工复产批复意见，并以最快速度同步对接爆破单位办理爆破手续备案工作，完成爆破作业工作并正式投入生产。今年9月底，交投资源公司哈密三分公司首次起爆顺利爆破成功，标志着攻坚任务迈向圆满成功的第一步。
坚持党建引领+铁军奉献，全力谱写开工投产“资源精神”
抓党建促发展是交投资源公司党支部践行初心使命的“主战场”。在这次攻坚活动中，交投资源公司党支部坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和“岗区队”先锋作用，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为复工达产的强大力量，通过插党旗、亮身份、当先锋、作表率、显担当，全力谱写“资源精神”。
在安全管理方面，党员责任区各区组长带头承担急难险重任务，引导党员职工走在前、作表率、当先锋。指导各分公司加强落实安全生产责任制，加强安全培训与教育，加大安全投入等措施，有效预防了安全事故的发生。组织党员干部开展安全生产、RTK、复工复产、生产工艺加工等各类培训10余次。组织应急演练及应急救援等活动3场次，员工的安全意识和操作技能得到了显著提高。在党员责任区的带领下，各分公司负责人秉承创建初心，牢记政治责任、生产责任、管理责任、安全环保责任、学习责任。
在运营管理方面，建立完善的运营管理体系，通过明确组织架构、岗位职责、工作流程等方面的内容，实现了工作项目的横、纵联系，提高了经营活动的效率和顺畅度。同时为了提高了管理水平和服务质量，通过建立健全各项管理制度，加强沟通与协调，持续优化运营管理体系等措施，提高了分公司的管理水平和服务质量。同时加强对合同管理办法、直接采购管理办法进行宣贯，从直接采购管理办法、操作流程、合同签订等方面进行了详细解读，帮助一线人员更好地理解和执行公司的规章制度。
在工作流程方面，全面梳理碎石矿、砂石矿、取土场工作流程图，从梳理计量流程、明确磅单填写规范、固化结算周期等方面形成联动机制，建立动态数据库，确保了各项数据能够有效精准地反映矿区实际情况。同时做好磅单流转工作，加强相关人员的培训，确保各联次磅单的统一性、一致性以及整体数据汇总的及时性和准确度。
在标准化体系建立方面，全面落实文明施工标准化，建立健全文明施工标准化手册，从围挡设置、出入口管理、施工道路、材料堆放、垃圾处理、扬尘控制、噪音管理、消防安全等方面入手明确文明施工的标准及要求，按照标准要求开展日常监督检查，推动手册的切实落地。同时结合生产现场实际情况，优化生产工艺标准化，从给料、粗破、细破再到筛分全过程优化、修订前期制定的生产工艺标准化操作手册，真正指导生产全流程作业。进一步完善施工工艺流程，在每个关键工序设立质量检测点，实时监测产品质量指标，同时定期组织工艺评审和质量分析会议，针对发现的问题提出改进措施，并跟踪实施效果。
“大干60天”计划时间紧迫、任务繁重、要求严格及标准高，交投资源公司各级参与人员充分展现了卓越的团队协作精神，彼此间互帮互助，共同查找并弥补工作中的不足，携手应对各种挑战与困难，为实现顺利投产的既定目标而努力奋斗。
决战四季度，号角已吹响。交投实业将以实际行动按下“加速键”，齐心协力，攻坚克难，以饱满的热情和干劲冲刺完成年度任务目标。
