学习好贯彻好党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期全党全国的一项重大政治任务。为引导基层广大党员干部职工深刻把握核心要义，凝聚改革共识，激发奋进力量，将思想和行动统一到全会精神上来，中石油新疆销售有限公司乌鲁木齐分公司党委精心制定学习方案，多形式、分层次、全覆盖推动全会精神学习贯彻落实落地。
学用结合绘制理论宣讲“新图景”
各党支部纷纷结合工作实际将全会精神转化为推动发展的具体行动和措施。一是组织专题学习会，通过集中学习、研讨交流等形式，深入理解全会精神实质，正确把握进一步全面深化改革的理论观点，让“为什么改”“为谁改”“改什么”“怎么改”了然于心。二是利用内部网站、美篇、宣传栏等多种媒介，坚持联系实际学、突出重点学、系统整体学，精准把握全会精神重大意义和深远影响，营造浓厚的学习氛围。三是开展“党旗飘扬 使命在前”“团队帮扶在行动”“秋意浓 党旗红”等主题党日活动，将全会精神落实到具体实践中，形成改革创新活力竞相迸发、多点齐放的生动局面。
聚焦一线打好生产经营“漂亮仗”
公司党委强调改革与发展的高效联动，求真务实抓好生产经营工作。一是紧盯资源供应情况，做好秋季成品油资源保障工作。加强营销政策宣贯和执行，通过设定具体、可量化的指标，助推现场开口营销见实效，促进公司销售业绩可持续增长。二是系统提升现场服务效能，高度重视客户服务投诉，积极从主观方面找原因定举措，重点优化结算效率和车辆引导到位率，合理设置地面划线，加强预判和管控加油（气）站断档挂枪现象产生的原因，切实保障高峰期间销售平稳运行。三是加快布局和发展充电业务，积极与外部企业洽谈充电桩项目，稳步实现绿色转型发展。
统筹引领推动人才建设“接地气”
人才是支撑企业发展的第一资源，公司认真贯彻落实新疆销售公司人才强企战略部署，着力搭建技术技能交流实训基地，成立高技能人才团队，强化技能综合培训，充分激发员工干事创业热情。一是构建“学、练、考、评、管”一体化平台，挑选资深技师作为培训基地负责人，打造综合型技能人才培养实训基地。二是拓宽新业态人才培养。对咖啡快餐等新业态、新能源等经营管理人才进行市场化招聘，与八点半、新一号等区域头部零售企业建立培训机制。三是畅通人才服务“快车道”，树牢服务理念，制定激励政策，健全评价机制，营造适合人才发展的人文环境。用心维护
织密安全“责任网”
各团队组织开展常态化安全教育、案例分析、应急演练等活动，引导广大干部员工思想上再紧一扣，意识上再严一分。一是认真贯彻执行各项安全生产管理制度，加大“四屡”行为的检查监督，对发现的隐患及时消除。二是提前做好季节性安全自查。针对冬季安全生产经营特点，开展全面设备巡查工作，尤其是对加油现场、卸油口、操作井等重点区域的设备逐一排查并进行维护保养，确保每一台设备都处于完好状态，切实保障加油站安全运营。三是加强应急处置培训。通过实战演练和桌面推演，让员工熟练掌握各自的岗位职责，提高紧急事件处置能力与自我保护能力，做到反应迅速、高效正确，从容应对各类突发事件。
面对新时代赋予的新任务和新挑战，乌鲁木齐分公司将以高度的责任感和使命感凝聚全体干部员工力量，争分夺秒、加快进度，确保各项工作任务按时保质完成，以改革的实际成效推动全会精神“生根开花结果”。
