西北油田雅克拉采气厂围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作思路，以党建工作为纽带，以“三同三聚”为抓手，将党建工作渗透到生产经营关键环节、全过程，推动党建工作与中心工作同频共振、同向发力，全面提升了采气厂党建融合发展成效。
“党建+经营”思想同心、目标聚合
近日，在雅克拉班站班前会上，党小组组长石太平正在为岗位员工们宣讲二十届三中全会精神中的“6个关键点”。“思想铸就堡垒，同心成就卓越。”采气厂将政治理论学习和形势任务宣贯带进班组、走进一线、延伸至业务外包队伍，使思想学习常态化，理论学习大众化。今年以来，采气厂队伍思想素质不断提升，队伍整体战斗力逐步增强，岗位群众更紧密地向党组织靠拢，今年新增入党积极分子5名。
今年以来，采气厂紧扣党建核心要点和生产经营目标，从滚动目标、年度目标、阶段目标和责任目标四个维度，有针对性地制定党建工作目标。在事关采气厂生产经营的重大问题上，厂党委把准政治方向、改革方向、发展方向和用人方向，在执行落实和监督考核中联动互嵌，充分发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，全面提升基层党建、生产经营工作动力。
“党建+生产”组织同步、责任聚力
“我是党员，向我看齐。”7月，生产运行中心党员周国英带头开展技术攻关，致力于解决站内消防稳压系统长期压力不稳，稳压泵启停过于频繁的问题。他们仔细研究消防管网流程图，由简入难，由内至外，开展系统性排查。经过3天连续排查和压力检测，终于找出了压力漏失“元凶”，制定了解决方案，获得党员群众一致好评。这是采气厂“党员在行动”活动中的一个缩影。
聚焦高质量发展总体要求，各党支部以“三会一课”、主题党日、特色活动为主阵地，围绕稳产上产、安全环保等工作展开“头脑风暴”，引导党员聚焦项目攻坚，全力推进履职能力提升、推动岗位职责和党建职责融合，通过大学习、大讨论活动，查摆问题短板弱项5个，制定整改措施14项；生产部门各党小组长带头，年度累计解决现场生产问题17项。
“品牌+中心”难题同答、考核聚焦
各党支部围绕和服务于生产经营中心，紧跟改革步伐，加快基层组织建设，探索建立差异化、特色化支部管理模式，提出了生产运行中心党支部“瀚海珍珠”、党群行政中心党支部“红色管家”、开发研究所党支部“雁群文化”、安全经营联合党支部“我来”等品牌，在各项工作和急难险重任务中注重发挥党组织和党员作用。
近年，采气厂将党建工作融入到采气厂生产开发链、安全环保链、价值创造链、创新创效链各环节，充分发挥考核指挥棒、风向标作用，推动各党支部党建工作考核和生产经营目标完成情况考核、党员考评与员工业绩考核内容相衔接、结果相印证、激励相挂钩，通过融合考核全面检验成效，层层压实责任，齐心协力推动目标任务实现，着力将党的政治优势转化为采气厂高质量发展优势。
