“今年开展技师讲堂18期，技师带徒43人，下基层承包点96次，技改革新7项、改善经验管理建议17条，获专利3项，解决现场难题29项。”近日，在西北油田采油三厂技改革新推进会上，技师团团长刘勇介绍道。
近年来，采油三厂技师团围绕“团队建设、人才培养、技能提升、技术攻关”工作目标，以匠心守初心，打造技能提升“加油站”，搭建人才培育“成长梯”，当好攻坚创效“智囊团”，为高质量发展作出积极贡献。
打造技能提升“加油站”
“好成绩得益于技师团师傅们的悉心指导和帮带。”6月15日，2023年新入职员工雷世昌、周哲文在采油厂二季度采油工比武中摘金夺银，赛后他们对技师团成员深表感激。
为提升岗位人员技能，技师团实施菜单式培训、分层级开展，举办现场课堂和专家讲座，引进41个标准化操作视频，选取8类共109起典型事故案例整理成册，完成 22 座站库PID 图和涵盖49 个站点和岗位的《一册三卡》修订。同时，开展实操验证考核86人和技能等级认定167人，组织第二届应急处置能力比武，以赛促学、以赛促练，锤炼过硬本领。
搭建人才培育“成长梯”
8月31日，在采油三厂实操培训基地，技师团成员肖淑国、邢广霁结合实物为新员工讲解水套炉、两相分离器等设备的结构和工作原理，并现场答疑解惑，这是技师团每月的例行工作。
为让员工快速成长为行家里手，技师团制定“一人一策”培养方案，与43人签订“师带徒”协议，为员工“开小灶”补短板。今年共开展技师讲堂18期，举办班组长任职资格培训班4期，开展承包点活动96次，组织业务外包现场交流会，查漏补缺，夯实安全根基。
当好攻坚创效“智囊团”
“只有深耕一线，才能发现和解决问题。”7月26日，主任技师杨国宏在8-3计转站破解储罐液位计钢丝绳断脱难题时说。
“空心杆不停机洗井装置改造”是今年技改项目之一。针对S105-9等高含蜡井停抽洗井期间携蜡能力弱、洗井流程复杂等问题，技师团对洗井装置进行改造，在S105-1井首次实现空心杆边抽边洗，在保障油井正常生产的同时降低检泵和洗井车辆费用，产生经济效益75.79万元。
技师团聚焦生产现场难点开展技改革新、提出改善经营管理建议，其中便携式气液分离取样器、泡沫发生器玻璃片防击碎装置等6项创新成果在现场推广应用。
“我们将不断完善动态管理机制和考核办法，通过月总结、季汇报、年评比的方式督促和激励技师团成员履职尽责，在提质增效中创新出彩。”人力资源室经理付虎子说。
