西北油田石油工程监督中心塔河油田项目监督管理部党支部发挥党员先锋模范作用，立足标准化现场建设，采取“一队一策”方式开展新进塔河工区中原钻井70131、90109队和胜利钻井70778队3支施工队伍重点帮扶，助力塔河工区施工能力整体提升。
为充分调动新进队伍自身潜力，党支部精细谋划，做好统筹规划，成立以党员、青年员工为骨干的帮扶小组，明确帮扶重点，引导项目部带班领导和基层员工快速适应西北市场环境，全程跟进施工各节点，确保工程质量。
帮扶小组将监督介入点提前，开展现场施工方案审查、现场技术交底等交流8井次，以开工验收为切入点，传达西北油田各项标准制度、文件要求及标准化安装重点事项11次，并根据井上施工进度，分阶段对现场帮扶工作开展持续性再部署、再优化。
聚焦现场施工过程，灵活运用日报、异常汇报、日常巡井等多种方式与新进队伍保持密切联系，及时了解作业现场存在的问题并督促整改，严格查验新进人员任职履责能力，全面压实岗位责任。
截至目前，开展新进队伍能力评估4井次，帮扶整改现场问题138项；开展新进人员能力验证97人次，笔试不合格15人，面试不合格3人，督促项目部升级更换性能较弱设备，强化人员培训确保做到全员评估合格上岗，从源头上提升综合素质。
聚焦新进队伍最关注的项目施工重难点问题，充分发挥监督经验优势，精准施策，补足质量短板。通过钻前指导、驻井帮扶等方式，共同谋划推动监督项目高质量推进举措，帮助解决现场问题73项，有效提高作业时效，确保井控安全。
在中原钻井70131队承钻的TH122129X井施工前，制定《新进队伍帮扶指南》，提前帮助其收集邻井资料、地层信息，优选钻工具、优化施工参数。最终该井二开实现日进尺2334m，刷新西北工区单日进尺纪录。
中原钻井90109队施工重点井于深2井，党支部成立驻井监督组，严抓标准设计学习、设备日常巡检、人员井控能力练习，协助现场解决盘刹刹车异常、远控房三位四通换向阀内漏等多项异常，有效保障了该井安全顺利施工。
