岁月如流，战鼓声急。三季度是全年目标任务冲刺攻坚的关键时期，交建股份锚定企业高质量发展首要任务，抓项目、增动能、促转型、强发展，广大干部职工坚持以党的二十届三中全会精神为指引，深入贯彻落实新疆交投集团上半年经济分析会工作部署要求，奋力开创高质量发展新局面。
抓生产促经营，经济运行趋势向好
一是持续精准开拓市场。今年以来，交建股份深化经营战略，精简优化区域总部设置，健全重点项目跟踪体系，深化政企、地企合作。截至目前，公司中标项目179个。二是加快推进项目建设。公司紧盯目标抓落实、抓进度，铆足干劲促生产、保履约，推行重点项目挂图作战、挂牌督办，全面加快等G30哈吐、阿乌阿、04高原、那巴等项目生产进度，本年度建设项目141个，截止目前完成产值51.17亿元。三是强化项目投资赋能。公司聚焦延链补链强链，夯实产业发展基础，开展将淖铁路投资可行性分析及投资审议决策相关工作，完成新拜铁路公司增资扩股协议、公司章程等前期文件的签订工作。计划投资的投资类项目5个，截至目前累计完成投资额2.92亿元。四是加强公路运营管理。1-7月，公司所辖路网累计交通量185.9万辆，日均0.79万辆，同比增长47.65%；通行费收入3975.35万元，同比增长10%；累计减免通行费492.61万元，惠及机动车8.13万辆次。
抓管理促规范，增强发展内生动力
一是深化企业改革。交建股份连续7年入选“双百企业”名单，荣获国务院国资委“优秀”考核评级。内部改革取得阶段性成果，3家子公司与3家事业部完成整合重组，11家子公司完成结构性调整、业态新布局。持续深化总部职能部门机构改革，形成“双总部6中心10部门”的组织架构。
二是强化合规经营。公司持续推进合规管理体系建设，召开法治合规相关工作会议4次，完成法治建设提升方案，建立合规风险清单；出具合同审查意见书、法律意见书600余份；严格履行上市公司内部监督和评价职责，深入开展募集资金使用和关联交易季度核查工作。
三是聚焦人才强企。公司优化人才“引育留用”全链条，对13个岗位组织公开竞聘，5287人次利用“交建云课堂”线上平台学习；举办长安大学中青年干部研修班、“青苹果”基层管理人才培训班等集中线下培训3次；修订完善交流轮岗、薪酬管理、选拔任用等制度办法6项，推行总部部门月度考核机制和全员绩效考核，充分发挥考核“指挥棒”作用。
四是加强安全管理。今年以来，公司及所属各单位组织召开安全生产工作会议、季度安全生产委员会等专项会议256次，开展专题培训324次，应急演练130场，组织签订安全生产管理目标责任书23份，落实安全生产投入5517.48万元
五是加强创新驱动。公司获批自治区级、行业级工法共28项，颁布标准4项；荣获中国交通企业管理协会科技创新成果奖3项、卓越管理者、标杆团队、卓越管理单位；获批自治区级QC小组成果4项、国家级微创新奖项4项；国家级博士后科研工作站荣获“2024年度中国博士后科学基金特别资助”，获批新疆交通运输行业劳模和工匠人才创新工作室1个，市级优质工程奖3项。
抓党建促落实，筑牢发展思想根基
持续深化理论学习
今年以来，公司组织召开党委理论学习中心组学习会议12次，党委会17次，各支部落实支委会、党员大会415场次，开展党纪专题党课52场次，围绕生产经营主题，开展主题党日活动301余场次，党支部书记讲党课85次。
加强党的全面领导
签订党建责任书26份、党风廉政建设责任书26份，建立党委会重点督查督办落实机制，修订完善《党委会议事规则（试行）》等权责清单，形成权责清晰、治理完善、运行高效、监督有力的“四会一层”治理体系。
夯实基层党建根基
公司持续强化先锋引领，入选第五届国企党建创新优秀案例名单1项，交投集团党组织领航案例1项、党员登高案例2项、党建品牌案例2项，挖掘“铸道先锋”故事22人；创建党员示范岗67个，党员责任区56个，党员突击队25个，党员服务队20个。
突出抓好巡察整改
公司党委构建“14113”工作体系，扎实制定“问题、任务、责任”三个清单，召开巡察整改党委专题会、党委巡察整改工作专题研讨会，专项研究制定206条整改措施；建立整改工作周推进机制，逐项整改销号工作已达预期目标。
行者方致远，奋斗路正长。交建股份上下将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步落实全面深化改革要求，坚持做到实事求是、守正创新、破立并举，不断凝聚攻坚合力，强化发展措施，冲刺全年红、满堂红，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础
