“践行三讲活动，做到四不伤害；开展事故预想，做到超前防控 ；严守规章制度，做到标准上岗；提高岗位技能，保证安全生产……”9月4日下午，陕投集团所属吉木萨尔发电公司（以下简称“吉木萨尔发电”）设备管理部热控检修二班班前会正在进行，班组成员在安全文化广场庄严宣誓，旁边电子屏滚动播放的视频中，当班员工的亲人进行着安全提醒。浓郁的安全氛围里，大家一下子提高了安全警惕。
这是吉木萨尔发电开展安全文化建设的一个缩影。
近年来，吉木萨尔发电结合新疆地域特色，坚持文化引领，打造不畏艰险、建功立业的“戈壁精神”和牢记使命、坚韧不拔的“骆驼精神”，引导员工将精神的追求转化为前行的动力。
吉木萨尔发电结合陕投集团安全文化建设相关要求与公司实际情况，以“微观三治”的管理理念为路径，制定了详细的安全文化建设实施方案并高效贯彻落实，让每一位职工将安全理念根植于心、专业技能锤炼于手、责任担当展现于行，形成了以安全文化促安全管理良性正向循环，有力推动公司安全稳定持续向好的态势。
无规矩不成方圆，吉木萨尔发电微观规治，按照“领导带动、部门推动、全员行动，预警管理、过程控制、强化执行”的原则，推进制度体系建设、合规建设。以系统风险管理为思路，逐步形成了“3314”安全管理模式，即领导带动、直线责任和属地责任3项管理制度；制度、培训、绩效3个安全管理系统；控制重点系统、控制关键环节、控制要害部位的安全风险，深入整治安全生产隐患”为主要内容的1套风险应急防范机制；工作前安全技术交底、作业许可、目视化管理、高危作业视频监控4项管理工具。
“请检查组成员今天下午4点在一楼大厅集合，开展包联检查。” 9月初，公司总经理马占海在公司中层人员管理群里发送了一条信息。公司班子成员率先垂范、以身作则，每月带队对重点部位和关键装置进行责任包联，开展全覆盖检查，并对监察结果实行定期闭环销号。通过“3314”安全管理模式，实现了公司安全管理由传统管理向体系管理、标准管理、数字化管理的快速发展。“可以说，‘3314’立体式的安全管理模式铸就安全管理的铜墙铁壁。”马占海表示。
在厂区内，安全文化的元素无处不在。从“生命重于泰山”的泰山石到“警钟长鸣”的显示屏，从家人的安全寄语到VR安全体验，每一项举措都旨在将安全意识融入员工的日常生活与工作之中。公司通过举办“家人寄语嘱安全”、“一封家书传安全”等活动，让安全文化的种子在员工心中生根发芽，激发了员工对安全的认同感和责任感。
吉木萨尔发电还积极对标行业先进，推出了一系列创新管理措施，如特殊作业管控标准、危险作业全过程监控、反“三违”安全积分制等，有效遏制了违章行为的发生。公司建立了严格的奖惩机制，将安全积分与评优评先、绩效兑现紧密挂钩，通过正向激励与反向约束相结合的方式，引导员工树立“不敢违章、不能违章、不想违章”的正确观念。
在“文化润疆”和“微观三治”的双重推动下，吉木萨尔发电的安全管理取得了显著成效。公司不仅在新疆准东地区树立了安全管理的标杆，还实现了连续多年的安全生产无事故记录。在电力行业能效水平对标评比中，吉木萨尔发电更是屡获殊荣，彰显了公司在安全生产和经营管理方面的卓越实力。
安全文化建设永远在路上。吉木萨尔发电党委书记、执行董事李海鹏：“我们将持续完善安全管理机制，将重心下沉至一线，关口前移至班组。在不断巩固现有安全文化建设成果的同时，积极探索更新的安全管理机制和宣传教育途径，将‘安全’深深烙印在每一个职工心中，为公司的稳定、长远发展提供更加坚实的安全保障。”
