近日，在采油一厂于奇区块YQ5-3混输站现场，一场备受员工关注的“星级认证”评定工作正在紧张进行，通过现场考核，10名员工分别达到“两星”至“五星”标准，成为二季度星级达标员工，这是针对业务外包员工组织的第二批“星级认证”。
今年以来，采油一厂聚焦核心业务，坚持问题导向和目标导向，持续强化“三基”工作，以对标管理为抓手，明确16项责任清单、61项具体措施，通过压实管理责任、提升员工技能和夯实基础工作等举措，推进“三基”工作落实、落地。
压实管理责任 传承“红色基因”
“三基”工作是石油石化行业的优良传统，是企业夯实管理基础、推进发展的“传家宝”。今年采油厂把“三基”工作当作“一把手”工程来落实，成立由主要领导挂帅的领导小组，明确整体工作目标，按照责任清单稳步推定。
“我们健全了‘三基’工作管理体系及相应信息系统，每月开展一次抽查，每季进行一次汇报讲评，建立责任矩阵和跟踪问效机制，形成机关部门分工负责、基层单位抓好措施落实的工作格局。”综合管理室主管段琳说。
深化“区岗队”创建，是强化基层建设的一项重要举措，各党支部将党建任务与中心工作紧密结合、一体推进，做到责任全覆盖、过程全受控，截至目前，共创建党员责任区26个、党员示范岗17个、党员突击队6个，夯实了基层组织建设。
同时，积极弘扬以“三老四严、苦干实干”为核心的石油石化精神，在厂公众号设立“上产时间”“先锋人物”等专栏，树典型、学榜样，充分发挥S48井企业文化教育基地、全国示范性劳模创新工作室、安全模拟仿真室教育职能，引导干部员厚植红色基因，持续丰富“在平凡中创造非凡、在创新中追求卓越”文化内涵，为增储上产工作汇聚正能量。
搭建人才梯队 夯实发展根基
企业要发展，人才是关键。今年以来，该厂把建设一支高素质的技能人才队伍，作为落实“三基”工作的重中之重。
不断完善人才培养机制，通过岗位练兵、导师带徒、职工讲堂等多种举措，多维度组织员工学业务、提技能。同时，搭建业务竞赛平台，定期开展技术比武、油水井动态分析、管理创新成果大赛，变“精英赛”为“全运会”。目前共组织油气藏开发、采油气工程等各类培训10余次，参加人员200余人次，合格率达100%，职工技能明显提升。8月10日，青年员工范强和张自强在油田青工创新大赛中，分别荣获技术技能类二等奖和优秀奖。
今年在于奇区块试点推行的“星级认证”工作，是提升一线员工技能水平和队伍管理的“双刃剑”，通过技能培训、考核认证等举措，激发了员工自主学习业务的积极性。目前，共评定星级员工55人，兑现奖励近20万元。
“我们从低到高设置了5个档次的星级标准，实施差异化激励，每月给予星级员工450元至1950元不等的奖励，员工掀起了学技能和‘追星’热潮，现场运行效率也大幅提升。”厂人力资源室副经理李瑞超介绍说。
聚焦基础工作 提升管理质效
基础不牢，地动山摇。作为基础工作最基本的抓手，该厂严格落实岗位责任制，建立“一册三卡”责任清单，加快推进各领域基础管理提升，同时向承包商延伸。
高产井是油气上产的重点，实行承包管理责任制。每口井都由厂领导、采油管理区经理和技术组组长等人员分工承包，定期落实油气井生产情况。同时，建立技术部门制定预案、生产部门现场协调、监控中心预警和班组日常巡查的责任网络，确保每口井的产能都得到充分发挥。技术人员采取“线上录取+班组现场落实”方式，精准录取每口井的生产参数，为开发研究提供数据支撑。
结合现场“低老坏”问题，建立承包商“双向”安全考评机制，每月开展一次专项问题整治，上半年排查“低老坏”问题800余项，整改率100%。应用智能违章识别平台，对潜在违章及时制止和处置，进一步夯实了安全工作基础；强化站库、流程及单井自动化管控，进一步提升了现场自动化水平；深化 PCS一体化集成开发与应用，提高数据采集的质量和应用效果，推进基础工作迭代升级，今年完成 780 口油气井智能电表数据集成，实现油气井电量在线监控。
