近期，新疆天业天域新实公司仪电车间紧密围绕“精、准、稳”的设备管理理念，积极探索出一条实现仪表设备高效稳定运行的新途径。
以 “精” 夯基础巡检过程中，该车间工作人员将长期高效运行的设备作为重点巡检点，对生产线上的仪表设备进行全面、细致的安全检查，及时发现和处理生产过程中的安全隐患，进而提升生产效率，降低仪表故障发生率。同时，他们充分利用智能平台测量监控数据、精准识别隐患、评估风险，并制定合理整改措施。
以 “准” 补短板车间负责人聚焦管理短板，力求在管理创新上实现新突破。该车间狠抓生产核心设备管理，对生产线上A类设备实行区域管理，每周进行分析评估隐患，查漏补缺。此外，他们还现场指导岗位员工掌握设备点检与维护，有效遏制“跑冒滴漏”现象，确保生产过程的安全性、稳定性与高效性。
以 “稳” 控成本该车间将成本管控视为降本增效的关键环节，每周对与生产成本密切相关的备件材料消耗进行量化分析，详细记录设备型号、数量及使用地点等信息，确保台账的准确性与完整性。同时，他们积极倡导对更换下来的设备进行维修再利用，力求在最大程度上节约采购成本，多措并举稳步推进降本增效。接下来，新疆天业天域新实公司仪电车间将继续深化“精、准、稳”设备管理理念的实践与应用，不断提升设备管理水平，为公司的高质量发展筑牢坚实的基石。
