三季度以来，北疆公司各项目抓施工黄金期，聚焦关键节点精准发力，加大力度抓好工程质量，确保项目优质高效，以攻坚之势奋战三季度，奏响施工大干最强音。北疆公司全体员工，不惧“烤”验、坚守岗位、“汗”卫进度，以实际行动全速推进项目建设，切实将高质量发展的“设计图”，细化为“施工图”，转化为“实景图”，施工现场处处演绎着“速度与激情”，展现路桥人的责任与担当。
抓住理论“定盘星” 打好信念“压舱石”
北疆公司始终坚持旗帜鲜明讲政治，夯实理论基础，筑牢思想基石，统筹好“最初一公里”。一是各支部深刻领会、全面贯彻党的二十届三中全会精神，在全面学习、全面领会、全面落实上下功夫，以新思想、新作为、新举措，将学习成果实践于工作的方方面面，统一思想、凝聚共识、形成合力；二是深入实施集团公司“党建+”工作部署，积极探索党建工作新路径，创新理念和工作机制，在建设一线充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用；三是多措并举开展各项廉政活动，结合党纪学习教育，持续深化正风肃纪反腐、纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，进一步纯洁思想、纯洁队伍；四是严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内组织生活制度，持续强化思想引领，通过前往红色教育基地实地开展现场教学，组织党员干部集中学、支部联建共建活动等，持续强化思想引领，筑牢党员思想根基。
抢抓施工“黄金期” 跑出建设“加速度”
三季度是决胜年度目标承上启下的关键期和攻坚期，北疆公司各项目强化目标意识、攻坚意识、主动作为、聚势而为，以务实的举措和有力的行动，确保各项任务完成。阿乌阿二标项目以红色引擎为引领，以“一盘棋”思维推动项目全盘谋划，梳理项目目标与重点攻坚任务，针对现场施工实际开展碰头会、关键工序技术交底、试验段首件总结等工作，以周例会、月调度机制定期选先树优、通过红黑榜评比树立典型；将生产重难点事项作为前沿阵地，快速打通项目施工堵点，制定精准详细的施工生产年度计划，层层分解并签订目标责任书，倒排工期、挂图作战，全力保障物资储备、机械设备配置和劳务队伍准备。青河二标项目路基封顶完成20KM，水稳基层完成8KM，圆管涵完成52道，箱涵完成34道，大中小桥8座，除K42+514.8乌伦古河大桥外，其余7座均已完成，在积极吸取和巩固一二季度成果上持续用力，夯实“稳”的基础，激发“进”的动力，提升“高”的目标，确保项目建设按计划顺利推进。G335附属工程项目在加快推进项目实施上精准发力，党员积极带头，定期深入项目一线，指导和督促项目建设，并严格落实培训、交底和日常检查等要求，推进节点目标严格落实，狠抓“人员到位、管理到位、监督到位”三个到位，确保各项节点全面完成。路面实业部以会议培训、现场教学、经验分享、导师带徒等形式，针对机械操作、维保、规章制度等进行培训，效果显著。施工现场全面开花，同步推进青河一、二标，那巴七标沥青摊铺工作，沙垫摊铺基本完成，水稳摊铺有序进行；阿乌阿项目水稳摊铺、沥青摊铺也大部分完成。路驰试验检测公司持续加强基层党组织建设和战斗堡垒作用发挥，深化党建与生产经营双融双促，促进各项工作提质增效。领导班子深入基层一线，定期对各工地试验室所在项目进行质量检查，先后前往各工地试验室开展8次帮扶指导，并帮助1个工地试验室顺利通过临时资质认证，同时积极开展科技创新工作，完成6项“五小创新”成果申报和1项QC小组课题立项。
把好安全“风向标”，筑牢安全“防护网”
北疆公司各项目以“安全生产月”为契机，认真总结“安全生产月”活动经验，通过“以月促年”，发扬好的做法，克服薄弱环节，按照安全标准化要求全面执行安全工作，认真开展各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动，进一步夯实安全基础管理工作。温泉项目通过集中观看主题宣传片、警示教育片、听主管领导讲安全课，增强全员安全意识；积极开展安全生产知识有奖答题，丰富安全教育形式，强化教育引导，牢固树立安全质量第一的意识，筑牢项目高质量发展安全基础。路兴劳务公司本着“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，成立安全生产领导小组，完善了各项管理制度和安全管理体系，并根据施工现场实际情况，定期召开安全生产会议，抓好员工日常管理、协助项目组织开展各项安全活动。路基实业部紧密结合“人人讲安全、个个会应急”生产月主题，开展“立足岗位话廉洁”安全员宣讲和“人人都是安全员”随手拍活动，开展设备安全检查、驻地消防安全用电、燃气、施工现场安全排查10余次，发送整改通知书8份，安全培训3次，观看警示教育3次，参加项目应急演练1次，签订全员安全生产责任书26份，对新进场人员76人进行技术交底工作。确保各项安全措施落实到位，强化隐患闭环整改，筑牢安全防护网。
笃志以筑梦，躬行以致远。下一步，北疆公司将持续抓好三季度“黄金期”，进一步重实干、强实效，持续细化落实工作举措，严格按计划高效推进重点工作落实见效，打好三季度“攻坚战”。
