为了更好地加强对偏远站点的管理，发挥“机关+基层”联合党支部示范引领作用，切实展现高原国门油站良好形象，促进服务、管理和业绩提升，今年以来，中石油新疆销售有限公司喀什分公司党委不断完善建立服务示范引领机制，成立机关帮扶队，启动“党建+服务”特色创建活动，协调解决偏远站点管理难度大、不均衡等问题，达到“一盘棋”“一股劲”的态势。如何发挥党建优势、凝聚各部门力量，确保高原站点科学规范、健康发展成为机关帮扶队的目标任务。
在距离喀什市300公里的塔什库尔干县分布着喀什分公司2座标准加油站和2座撬装加油站。有着特殊地理位置的国门加油站塔县友谊加油站和金草滩加油站如同两座姊妹站为戍边护边、保障红其拉甫国门能源供应发挥着“血站”作用。然而，地理位置的特殊性对油站管理和队伍建设提出了更高要求，目前公司对偏远站点员工队伍的教育管理、推动业务的合规运营存在薄弱环节，不利于公司整体业务发展和党建工作水平的提升。机关帮扶队的成立有效推动管理提升，确保全面从严治党抵达“最后一公里”，确保公司决策部署落在实处。
机关帮扶队的成立，是喀什分公司加强党的建设的探索和实践，是集中机关部门力量向基层站点全面延伸和覆盖的一种有效途径，有利于促进“机关+基层”党建水平的整体提升。
机关帮扶队是统一偏远站点员工思想行动、助力解决基层难题的“协调组”。帮扶队成员坚持无缝对接，每周安排2名员工轮换驻站，队员以中层干部、党员和业务骨干为主，协调帮助油站做好日常管理、现场服务、隐患排查、形象提升及后勤保障等工作。针对偏远站点存在的困难，帮扶队既发挥驻站协管职责协调解决问题，也积极参与当地政府沟通，打造别具特色、现场强大的国门服务窗口。
机关帮扶队在2个月以来的实践运行过程中，着力探索方法途径，既用石油精神育人铸魂，也用雄鹰般干劲排除万难，让饱含团结拼搏精神的旗帜在偏远油站高高飘扬。
借助网格管理，强化思想教育。机关党支部联合环城片区党支部，将主题党日活动开到高原油站，在"七·一"节点联合红其拉甫边防检查站开展共建活动，组织预备党员集体宣誓，开展红色教育。帮扶队成员定期传达公司相关经营政策、重点工作，确保油站目标明确、方向明晰。轮流与驻站人员返岗后交流心得、反馈督办问题，重点解决生产运行、安全环保及经营管理等方面存在的问题和矛盾，实现了沟通协调在线、问题解决在一线，为公司发展提供了合力支撑。
发挥职责优势，促进管理提升。机关帮扶队成员联合环城片区党支部做好加油站店面形象改造升级，做好现场安全监护，及时排查设备故障、安全隐患3项。业务骨干帮助开展全流程诊断、店面形象提升、现场合理排班，有效提升工作效率。党群骨干宣传企业文化、石油精神，帮助准备饭菜、组织员工共庆生日，营造和谐向上的工作氛围。帮扶以来，两座站加油站主油销售7月环比分别提升9.68%、15.08%。
打造特色文化，展现良好形象。机关帮扶队成员把履行保供责任扛在肩上，积极克服高原缺氧、气候恶劣的不利因素，为当地居民群众、护边巡检和各地游客加好油、服好务，用实际行动践行国企责任担当，积极展现中国石油良好形象。友谊和金草滩加油站作为国门能源补给点，是中国石油在国门边境的一面旗帜，将始终飘扬在塔什库尔干这座边陲小城！帮扶队和油站员工一道，用生命坚守，虽苦，犹荣！
