近年来，和布克赛尔县高度重视公务员队伍建设，形成抓源头、提能力、强激励、严管理的工作模式，有力推动公务员队伍管理工作提质增效。
抓源头储备质量，固本清源。推行“按需招录”工作模式，统筹考虑公务员队伍年龄梯次配置、专业紧缺、学历层次等因素，通过摸底统计各部门各单位编制数，严格审核各用人单位申报需求，高标准执行编制管理要求，有效利用编制资源，科学设岗定职。在招录总量上向基层一线倾斜，适当增加从退役军人、本县户籍人员中招录乡镇公务员计划数，着力解决边疆乡镇“招人难”“留人难”问题。建立优秀年轻干部“蓄水池”，通过考察发现、单位推荐、考核分析、实地调研的方式，比对优秀年轻干部潜力值，将信念忠诚、为人忠厚、工作扎实的公务员纳入“蓄水池”，目前“蓄水池”总量已达150余人，占公务员总人数16%。
提实干能力质效，正筋壮骨。创新公务员培训方式方法，结合公务员培训内容和特点，依托网络培训平台等，持续强化初任培训、拓展在职培训、完善专业化培训，不断增强培训的广度和深度。注重选派优秀年轻干部到艰苦乡镇锻炼，2024年以来，选派20余名“第一书记”驻村帮扶、振兴乡村经济，让优秀公务员在前沿阵地锻炼，在一线解难题、办实事中不断磨练意志、锤炼本领。探索实施“县级领导干部+乡镇主要负责同志+驻边第一书记”的“3+1”青蓝结对帮带制度，“一人一册”建立帮带记录台账，逐人建立成长档案，跟踪培养、帮助提升。
强正向激励引导，通经活络。量化考核指标，优化评优比例，根据平时考核工作成效，设置增加或减少5%的评优比例，落实乡镇年度考核优秀等次人数比部门高出20％以上的规定，确保乡镇公务员年度考核优秀等次高出县直部门单位。完善关心关爱机制，制定定期体检、带薪休假、异地交流干部往返交通保障、周转性住房管理等暖心措施，落实绩效奖金、津贴补贴等待遇保障政策，让公务员安身安心安业。严肃公务员年度考核、平时考核，提高公务员考核精准度，对200余名公务员进行嘉奖，记三等功30余人，让想干事、能干事的干部得到认可。今年以来，对实绩突出的10余名优秀年轻公务员提拔使用，30余名公务员晋升职级，充分激发公务员队伍“拼闯干”的精气神。
严教育管理模式，塑形凝神。深入推进职业道德建设，加强政德教育，从严公务员管理监督，严格落实公务员交流、回避、退休等规定，严格执行重大事项请示报告和报告个人有关事项等制度，加强对关键岗位公务员的监督，规范公务员辞去公职后从业行为，不断提升公务员队伍的思想境界和职业操守。充分挖掘警示教育资源，通过案例剖析、现场参观、纪律党课、送训上门等方式，分层次、分领域、开展警示教育20余场次，实现公务员群体全覆盖。强化考核结果运用，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑，对平时考核结果为一般、较差等次的，及时提醒谈话，必要时调整岗位，加强与纪委监委、审计、公安等部门的沟通衔接，全方位了解掌握公务员遵纪守法情况，着力构建全方位立体式干部监督体系。
