“孙师傅，这个具体要怎么操作，你能给我讲一下吗？”连日来，新疆天业天伟化工厂各车间充分利用检修有利时机，将“导师带徒”小课堂搬进生产现场，将“现场”变为“学堂”传授“实战经验”。
在现场教学的过程中，师父们讲得神采飞扬，徒弟们听得认真细致，时而对不懂的问题提问，在这样的一问一答中师徒们彼此成长。
“平时都是看书上的理论知识，感觉和实际操作的有些不相同，脑子里没有画面感，这和在现场学习有很大的区别，加上师父的现场教学，好多不懂的东西立马就弄明白了，一下就和书上的东西对应起来了。”
高效的“导师带徒”培训迅速得到了徒弟们的青睐，大家纷纷将工作中遇到的难题现场提问求“处方”。“导师带徒”从以前的“集中学、分段学”到现在“开小灶”，师傅们结合徒弟学习实际，按照“差什么补什么，缺什么补什么”原则，分时间、分阶段、分岗位制订针对性教学方案，使“导师带徒”教学事半功倍。
“在师傅们的言传身教下，‘解剖’式的教学让我们的技能得到了提升，很多难点问题也迎刃而解了。”学员史光福说。“将‘导师带徒’培训活动搬进检修现场，充分发挥了师父们的标杆示范作用，激发了师徒们的工作热情，让徒弟们在学中练、在干中学，学以致用，营造了温馨、和谐、友爱的学习氛围。”碱车间石飞龙说道。
近年来，天伟化工厂不断提高职工队伍专业技能水平，摸索出一套行之有效的“师带徒”新模式，充分发挥了“传、帮、带”的作用，努力让“绝技”与优秀得以较好传承。同时公司搭建了职工成长成才平台，通过“新职工第一课”、签订“导师带徒”协议、人才培育计划等举措，构筑“纵向延伸+横向拓展”的人才培育阶梯，为企业培养各类专业骨干力量和高质量发展打下了坚实基础。
