“按照形成进度对安全生产中心的成本要素结构由高到低排队，目前进度过快的主要是注水作业等，已形成进度63%。建议通过管输注水、租用注水泵等方式优化注水工作。”6月6日，在采油四厂的月度生产会上，经营管理中心副主任杨耀锋建议。
该厂财务人员发现前五月注水作业成本超支后，用业务动因进行分析，发现当前日注水1630方中，仅有760方采用高压注水方式，现有条件下预计全年总成本将超出预算，于是他们及时提出优化建议。“我们要用数据分析说话，找出生产经营的薄弱环节并予以改进，强化预算牵引，变业务驱动为价值引领。”杨耀锋说。
业财融合不仅是对财务人员的要求，也是对业务人员的要求。注气是油气开发成本支出的大户，为从源头推进降本增效，该厂强化注气方案经济效益评价，业财融合梳理油藏、经营、工艺、生产共36个明细指标，搭建起注气业财指标管控体系，以此指导注气开采。
“注气前算清效益账，才能杜绝低增值和无效作业。到底哪口井注气，要让效益说了算。”采油四厂技术管理中心主任张文学说。
钱花出去了，必须要有效益，要花到该花的地方。螯合剂解堵目前是井筒堵塞处理的有效手段，采油厂前五月加大了螯合剂解堵的实施力度，累计投入费用142万元，大幅减少了高成本修井费用的发生。财务人员结合年度指标，做好费用的优化平衡，从财务角度解决问题，保证了螯合剂解堵措施的推进实施。
为了使意见建议更加符合生产实际，该厂的财务人员坚持常态化驻站顺北一线融入生产管理，和业务人员“结合财务看业务”，促进业务财务同提高。“我们要通过智能信息化平台进一步推进业财深度融合，一体化统筹、全链条优化，推进全员全要素降本增效。”杨耀锋表示。
