聚是一团火，散是满天星。在她的身上，我们可以看到火的特质，有激情有热情，更有干事创业的青春豪情，对事业的执着，对工作的热爱，对荣誉的渴望，她，像一团火一样熊熊燃烧。在她的身上，我们也可以发现星的形态，自觉发光、自主努力，她走到哪里，哪里就会发生改变，先后带火三座加油站，在加油站这个广阔舞台上，尽情地挥洒青春的热情与活力，不断影响和感染着周围和团队。
2016年，通过竞聘，王红敏成为博州分公司西环路加油站经理。当时，站上 4 名员工平均年龄 23 岁。新站、新人、新岗位，一切从零开始。西环路加油站周边没有众多的企事业单位，也没有大型的居民社区，客户在哪里呢? 怎么提升销量，王红敏下定决心：要在加油站经理岗位上描绘出前进的行动目标，让这座偏远市郊油站绽放出最美的光彩，把西环路加油站打造成新疆销售公司的样板站。
西环路加油站开业初期主油日销两三吨，非油收入一二百元。看到这种情况，王红敏带领员工实行了五步走策略，市场定位，登门拜访，争取政策，全面宣传，抓站前服务，全员白天忙销售，晚上忙充电。不到两个月，开口营销、主动营销、全员营销成为西环路加油站的工作常态。开业当年，油品销量达到了3710吨，2017 年—2018 年连续攀升至 7460 吨。2019 年—2021 年，克服疫情、低油价和社会站点竞争带来的不利影响，斗志昂扬圆了万吨站的梦。
一次阴雨天气，进站客户减少，员工嘟囔着今天的任务咋完成呀？王红敏听到后，主动引导员工转变想法，努力想办法完成工作。这件小事是工作目标零理由的一个细节体现，也是万吨站诞生的硬核秘籍。销售旺季时王红敏经常带领员工早中晚三次给客户送油，回到站上已是晚上 12 点。看到公司内部群要求报送当天信息时，急忙整理后向片区报送。有员工说明天再报没事嘛？王红敏听到后及时纠正了员工的想法 ：“今日事今日毕，今日再晚也是早，明日再早也是晚。”这也成了西环路加油站工作结果零拖延的细节体现，也是万吨站诞生的核心武器。
在公司开展服务大提升活动中，员工主动对站内设备进行刷漆、重新画地面线。有的员工蜻蜓点水刷个大概图省事，王红敏引导员工：“做不好不如不做，白搭了时间和材料，过不了多久又磨损了。”这也成了西环路加油站工作过程零返工的细节体现，也是万吨站诞生的秘密法宝。
2021 年 11 月 29 日，西环路加油站纯枪销售量达到了 10006 吨，同比增幅 20.7%，首次突破万吨大关。这一年，王红敏也荣幸地被集团公司评为“优秀共产党员”、新疆销售公司“十大劳模”荣誉称号，西环路加油站获得了“标杆加油站”“标杆便利店”等荣誉称号。
成绩荣誉皆为过往，须化压力为动力，身为共产党员，王红敏肩负使命，怀揣对石油事业的热爱，脚踏实地、拼搏奉献，共筑“石油梦”。
2022 年，王红敏又一次踏上新征程，来到北京南路加油站，面对汽油万吨站，如何“向新而行，贡献价值”？面对新团队，如何“向实而为，再创佳绩”？面对新市场，如何“基于过往，实现新跃升”？是机遇更是修炼！王红敏确定了“目标导向，多措并举，点燃增效动能”的努力方向。加油站内部实行看板管理，即：每月将经营目标和促销任务分解到人，分解到天。采用“晒任务、拼干劲、创业绩”的“晒拼创”机制，激发员工的奋斗热情。
同时不断完善二次分配的考核细则，设置全员营销的“战鼓擂 PK 活动。综合考评先进的评为“奋斗之星”，给予正向激励，发放 500 元奖金。同时，还帮未完成任务的同事分析原因。就这样，让一个“不想学、不会干、不开口”的腼腆小伙孟克变成了“销冠”！张榜公示，双向激励，狠抓落实，从油站、班组到个人，员工可从排名中一目了然，让优秀的员工得到物质、荣誉的双丰收！让落后的员工既有危机感，又能得到快速的成长。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。王红敏和她的团队，一路风雨兼程，一路奋斗前行，让青春之花靓丽绽放，以实际行动为企业高质量发展贡献青春力量。
