仝海涛是富蕴电力公司铁买克乡供电所、富蕴县可可托海供电所所长，自2010年10月参加工作来，立足本职岗位，认真学习理论知识，刻苦钻研业务技能，凭着强烈的工作责任心，坚持在学中干、干中学，不断提高自身素质，爱岗敬业，无私奉献，获得了公司领导及周围同事的认可。
在安全管理方面，严格执行“所包线，人包变”、“台区经理”制度，确保线路、设备的健康运行水平，以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，对查出的安全隐患、缺陷登记录入系统，分轻重缓急进行消缺，降低了10千伏跳闸率和低压报修率；加大对薄弱T接线路的巡视力度，对危及到线路安全的树木及时与当地政府协调沟通处理，保证了线路设备的供电可靠性；同时在故障巡视中不断的总结经验，快速的判断故障原因，在最短的时间处理故障，恢复电网运行，提高供电的可靠性。
在同业对标方面，重视对标工作的开展。平时，大家都特别注意相关工作的有效控制和闭环管理，根据各自的分工，定期召开指标分析会议，查找工作中的不足，及时提出合理的整改建议。在供电可靠性上，仝海涛都是亲自把关，能不停电的坚决不停，能停支线的决不停整条线路，减少停电的范围和次数，从而保证了供电可靠性；在线损管理上，仝海涛更是细心，发现异常及时分析，找出原因及时处理，有效提升了综合管理水平，同业对标数据稳步提升。
在队伍建设方面，仝海涛决不放过一次可以提高员工素质的学习机会，不管工作有多忙，决不耽误大家学习培训的机会。供电所一人通过高级营销师的鉴定，一人通过技师的鉴定，还有两人通过了成人高考科目。
在营销管理方面，仝海涛每月及时对故障表计进行更换，配合政府对拆迁房屋的表计进行拆除、退费、销户流程。每月对大电量、零电量用户进行核查；全面推动付费购电回收工作。为防范欠费而造成的电费风险，所里采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催缴；重点对非卡表客户跟踪管理并全部签订电费协议；对风险高的客户实行付费购电制度，保证了每月电费按时结零，开创了良好的经营环境。
