5月，油田公司完成新一轮专家公开竞聘工作，评委由公司以外15家单位的集团公司级专家和企业首席组成，全程封闭管理，这是专家竞聘工作中又一次新尝试。
油田公司突出为各类人才搭好平台、优化干事环境、激发创新创效活力，打造形成了推动科技创新、破解发展难题，持续提升核心竞争力的专家队伍力量。目前，拥有企业级专家80人，涵盖油气勘探、油气开发、石油工程、综合工程、经营管理、党建政工6大领域，实现了主责主业专业领域全覆盖。
突出发展需求 为各类人才更有作为搭好平台
2022年，适逢“百人专家团队”建设之初，如何突出发展需求，为各类人才更有作为搭建平台，对公司党委来说是一道新课题。
油田公司组织召开专家座谈会，邀请各层级专家集思广益，围绕队伍建设、能力提升等方面提出建议28条。党委组织部对建议进行调研分析，采纳19条，转交其它部门办理7条，2条建议未采纳并及时做出反馈。
油田公司不断完善党委联系专家机制，党委组织部与公司领导、高层次领军人才、机关部门负责人、基层单位党政负责人、各级专家定期交流座谈，为制定优化专家管理措施积累“第一手资料”。
“综合各方面的建议，我们在专家职位设置时坚持聚焦主责主业，科研生产一线专家职位数占总数量的80%。”党委组织部人才管理岗高级主管刘宪峰说。
油田公司坚持公开平等、竞争择优，创新竞聘方式。5月，在专家公开竞聘中全部引入外部评委，试卷由评委独立掌握，考前打印，集中封闭出题、阅卷。
油气藏开发专家张世亮介绍：“竞聘人员随机抽取准考证号，以号代名。面试时采用语音连线，参考资料和答辩过程不透露个人姓名，全程录音录像，纪委监督。”“评委与应聘人员‘背靠背’，确保了透明度和公信力，还有利于精准评估竞聘人员的素质能力。”
优化干事环境 推动专家作用充分发挥
5月7日，提高采收率专家李亮一早就来到采油三厂TK873井，帮助解决稠油井过快水窜的问题。
今年，石油工程研究院组建化学增油技术团队，李亮被任命为牵头人。团队成立四个多月以来，研发化学增油新配方5套，现场应用28井次，实现增油6300余吨。
为了更好地推动专家作用充分发挥，油田公司突出服务保障、松绑减负，采用多种举措优化干事环境。
在科研经费保障方面，给予专家政策支持，他们享有研究项目立项优先权。在资源利用方面，采油厂通过厂院融合，在选井、人员协助、数据支持、后勤保障等方面全力为专家团队提供支撑。在科研减负方面，油田下发基层减负工作要点，严格落实科研人员“无会日”等要求。
干事环境持续优化，让李亮也有了更多时间开展传帮带。他结合自身工作经验，从课题挖掘、药剂研发等多方面入手培养团队新人。他说：“我也是在专家的带领下成长起来的，希望从我的团队里也能走出更多独当一面的科研骨干，甚至专家，以科技进步支撑油田发展。”
突出价值创造 激发专家创新创效活力
2023年至今，因考核、竞聘等原因，油田公司降级、落聘的专家达到5人。
油田公司以突出价值创造为导向，通过加大考核力度、落实精准激励、促进提升整改等方式，有效激发专家创新创效活力。
每季度通过日常工作汇报、重点工作对接、工作写实、专家述职等多种方式组织开展专家考核，及时反馈考核结果，明确不足和提升方向。
专家年度考核结果与岗位晋升挂钩，拉开绩效奖比例。对于考核成绩排在前列的专家，油田公司优先推荐参加典型选树、重点人才工程和高层次人才培训。2023年至今，1人被推荐获评国家级“大国工匠”称号，2人入选新疆维吾尔自治区“天山英才”计划，28人次被推荐参加集团公司高层次研修培训。
考核成绩落后的专家也不能“躺平”。年度考核结果为C和D档的专家，由本单位党委和专家本人共同查找不足、分析原因，制定整改措施，分步实现整改提升。
“我们结合季度、年度考核对专家进行周期性评价，评价结果为B档及以下的，则需要重新参加竞聘。”刘宪峰说，“2024年，油田重新竞聘的专家达18人，占专家总数的近四分之一。”
