西北油田雅克拉采气厂以“1134”市场管理为基本原则，开展市场管理专项提升行动，以提升运营效率、降低成本、聚焦核心竞争力为目标导向，在打造高端高效市场上不断发力。
采气厂拓展非核心业务一体化外包范围，进行类似业务的整合发包，进一步压缩承包商数量。目前，较实施非核心业务一体化发包前压减了19家承包商。该举措提升了承包商的利润空间，解决了承包商距离厂部较远，业务量小，难以吸引优质承包商的难点。此外，承包商更愿意增加人员设备方面的投入，增强了服务质量和服务水平。
采取优质优价激励全面提升承包商整体水平。采气厂建立跟踪评价机制，实时跟踪政策的目标导向。通过考核机制发挥正向督促作用，优化工作量分配，优先保证先进优质承包商队伍工作量饱和，确保激励政策落实落地，真正激发承包商队伍提质增效升级的积极性，提升工程技术服务质量。在2023年工程技术服务市场评优中，包括库尔勒华鹏油田技术服务有限公司在内的5家单位获得表彰，营造了良好的比学赶超氛围。
此外，采气厂将有限的人力、物力、财力等聚焦于最能创造价值的核心业务，将各类资源科学合理分配于油气田开发、油气处理、储气库建设等方面。非核心业务则吸收优质资源，让优质的承包商队伍实现专业化运营，使其更高效执行。该模式运转减少了冗余投入，优化了成本结构，提升采气厂整体运营效率，实现了价值创造。
通过一系列“组合拳”，采气厂非核心业务总成本较之前下降约10%，抢修维护响应时间缩短30%，设备完好率提升至99%，技术服务满意度提高15%；释放的资源投入于新油藏勘探、智能油田建设等核心项目，推动技术进步与产量增长；未发生重大信息安全事件，环保合规风险得到有效控制。
