5月27日至31日，新疆交投集团党委委员、总会计师胡明英一行拜访浙江交通集团、金风科技股份公司、成都环境投资集团、四川路桥建设集团以及蜀道集团，就财务共享中心的建设、运营情况、积累的经验、未来规划以及司库体系的构建等方面进行了深入的交流和探讨。
在与浙江交通集团的座谈会上，浙江交通集团党委委员、副总经理俞激详尽阐述了财务共享建设的整体情况，包括已取得的成效、建设中遇到的问题以及下一步的主要工作思路。他首先强调了财务共享建设是企业管理的重大变革，是一项从领导层到基层、从财务到业务的全面创新管理工程。他进一步指出，财务共享作为“数字交投”战略的重要组成部分，以数据管理和流程重构为主线，着力构建业财资税一体、内外数据汇集、数据价值发现的集团统一财务核算中心、智能型财务数据中心、财务人才培养中心和管理决策支持中心，在集团战略目标的实现过程中发挥着建立标准、贯通流程、积聚数据的重要职能。双方围绕这一主题展开了深入而富有成效的交流。
在与金风科技的座谈会上，金风科技资金总监张静详细介绍了公司在资金管理方面的经验做法，着重介绍了财务公司的成立背景，成长路径，在集团的资金管理方面提供的支持及取得的成绩。他反复强调公司对于资金的集中管理，是来自于内部的管理需求，契合公司的发展战略，保证资金的安全是管理基础，生产经营过程中把资金预算分解到月、周、日，通过资金的精细化管理，提高使用效率，做到资金的有效配置，保障公司战略的实现。双方就资金管理在实际工作中面临的问题，进行了深入有效的沟通。
在与成都环境投资集团的座谈会上，集团财务共享中心主任李鑫详细介绍了财务共享中心的组织架构、系统建设与中心运营情况。双方围绕财务共享中心重塑业务流程、标准化建设、系统集成、合同管理等关键问题深入探讨。
在与四川路桥建设集团的座谈会上，四川路桥财务总监王文德详细回顾了财务共享中心的建设历程、组织架构和核心职能。他特别提到，通过共享平台，前端对接业务系统后端打通核算系统，实现了业财税的紧密融合和深度管控；通过统一部署，从聚焦内部到统筹内外，全方位满足了管理需求，为公司的战略决策提供有力支持。目前，财务共享中心已发展成为四川路桥财务管理的“五大中心”。调研组一行实地参观了四川路桥财务共享中心。
在与蜀道集团的座谈会上，蜀道集团财务总监欧阳华杰分享了财务共享中心的建设规划与实施、运行及工作成效。他强调，这是集团积极响应省委省政府新发展理念和省国资委“十四五”财务规划的重要实践，也是集团迈向现代化综合交通服务型世界一流企业的关键步骤。通过构建财务共享平台，蜀道集团形成了“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的财务管理体系，有效提升了数据标准化、财务效率、风险管控能力，并为企业决策提供了强有力的支持，推动了集团财务数智化的转型。
集团党委委员、总会计师胡明英对调研单位的热情接待表达了衷心的感谢，她强调，应以此次调研走访为契机，深化财务数智化建设领域的交流与合作，共同挖掘财务共享建设的潜力，并积极推动集团财务数智化建设的全面发展。
经过本次调研活动，调研团队对大型企业在财务数字化转型领域的具体实践有了更为深刻地理解，并汲取了财务共享中心建设方面的丰富经验和宝贵知识。在此过程中，与业内专家的深入交流，极大地拓宽了团队对财务数字化转型的视野。此外，团队还针对企业实践中遇到的实际问题进行了热烈的探讨，为推进集团财务共享建设工作提供了强大动力。
调研单位相关部门负责人，交投集团相关部门负责人参加交流座谈。
