“只要产量上得去，再苦再累也值。”这是巴州劳动模范、采油一厂生产运行室经理李卫伟常说的一句话。
作为“调度长”，李卫伟管理着800余口油气井、60余个计转站及单井流程，小到水、电、路等“杂”活，大到新井流程投产，他的工作千头万绪，是厂里最忙碌的人。
为保证油气生产高效运行，他坚持实施“大运行”管理。牵头制定了生产运行大表，实施“挂图作战、打表推进”，稳步推进原油生产、天然气及副产品、注水注气等八个项目组的工作，措施有效率同比提高了3%。他完善待产井生产指标和“一井一策”制度，油井生产时率达到99.1%。
“任何一个问题处理不好，都会影响产量，必须把每一件小事做实、做细。”他经常提醒自己。
今年3月，YQ2-1X井进行全时开井，他一大早就赶往50余公里的现场，组织地面配套施工，安装生产管线，一直忙到凌晨3点才回到宿舍。这样的事对他来说已司空见惯。
“他心里始终装着产量，不是在分析产量动态，就是在现场协调生产难题。”同事马玲说。
工作以来，他与家人聚少离多。儿子出生不到一周，正赶上几口新井投产，他就匆匆离开家。提起这些，他觉得亏欠家人太多。
产量能否平稳运行是他心里最大的“结”。于奇超稠油区块是该厂上产的主阵地，为解决原油脱水难、无法正常交油问题，他多次到现场查看、论证，制定了控制总液量、提升12-4交接量等措施，并通过提温、优化加药浓度等举措，提升了系统处理效果，实现了正常交油。
实现数字化全覆盖，也是李卫伟积极推动的一项工作。目前该厂已有近800口油水井实现了远程监控。
“要将生产业务与先进数字化技术深度融合，构建智慧指挥与决策平台，促使向智能采油厂转变。”这是他的愿望。
为此，他聚焦油气生产业务，加大对注水系统运行监控改造力度，注水生产异常处理时间由1小时缩短至5分钟。他还积极推广办公自动化，利用RPA机器人完成单井核产、产量分析等报表自动生成，为业务岗位减负提效。
李卫伟正用责任与担当，驾驭着生产运行、地面工程和信息化建设“三驾马车”，在高质量发展的道路上奔跑。
