为深入学习贯彻新疆销售有限公司党委“1+2+2”工作思路和《中石油新疆销售有限公司公司党委关于进一步强化基层党支部战斗堡垒作用的实施意见》，哈密分公司党委认真组织各部门、党支部党员开展学习研讨、交流互促活动，进一步强化基层党支部战斗堡垒作用，打通基层党建“最后一公里”，推动各项重点工作按时按质完成。
压实党建责任。对照《中石油新疆销售有限公司公司党委关于进一步强化基层党支部战斗堡垒作用的实施意见》，哈密分公司党委成立由党政主要领导任组长，党委委员任副组长，各部门负责人、党支部书记为成员的网格化管理领导小组，下设办公室负责综合协调和日常管理、监督、指导、宣传、考核等工作。制定《哈密销售公司党委关于进一步强化基层党支部战斗堡垒作用构建“网格化+清单化”党建管理模式实施方案》，拟定“12345”工作思路，明确开展学习、网格创建、深入实践、总结提升四个阶段运行机制。压实党委主体责任，党支部书记第一责任人责任，明确责任链条，把“网格化+清单化”管理模式作为推动工作落实的有效载体，力争将党建工作抓好抓实抓出成效。
完善网格体系。为推动党建与业务、机关与基层深度融合，做到管理到站，业务到人。哈密分公司纵向将公司党委、党支部、党小组划分为三级网格，其中一级网格1个、二级网格6个、三级网格10个；横向将所有党员统一配置到网格，班子成员、支部委员既是网格管理员又是网格员，实现定格、定人、定责，做到“多员合一，一员多用”。抓实党员突击队、党员责任区、党员示范岗等活动载体，充分挖掘党员潜能，发挥一名党员就是一面旗、一个岗位就是一块阵地的作用，推动公司各项工作实现“管理一张网、网中有格、格中有人、人负其责”的网格化管理模式。
制定工作清单。按照两级公司党委年度工作要点，制定“责任、任务、制度、考核”四张清单，尽可能将党建与业务工作量化，以责任清单明确“干什么”，以任务清单明确“怎么干”，以制度清单明确“规范干”，以考核清单明确“干的好”，细化基层党建、经营销售、网络开发、安全生产、意识形态等五项工作任务，明确网格员、工作时限，每月开展一次检查考核，每季度开展一次总结提升，建立问题台账，实行销号管理，让网格工作有抓手、可操作、能落实，推动基层党建工作“从虚向实”“从好向优”转变。
强化工作落实。近期，按照“网格化+清单化”管理要求，各党支部组建“党员突击队”“党员责任区”扎实开展精益营销。“五一”节假日期间，各党支部组织党员突击队开展“党员冲锋在前”主题帮扶活动，党员通过现场引导车辆加油、发放营销活动宣传页、打扫内务卫生等，有力保障加油高锋期加油现场服务能力和质量；针对经营销售工作，强化全员营销，党员骨干带头开展社群营销，带动员工走进停车场、车队宣传促销政策，增加客户规模，其中西出口加油（气）站变坐商为行商，走出去、跑市场，对油站周边5公里范围内货场、车队进行摸排走访，锁定重点运煤车队，成功开发2家LNG加液车队，LNG日均销售量同比增加26%，三道岭加气站强化现场管理，提升客户满意度，燃气单日销量屡次突破100吨，皇宫加气站主动挖掘市场潜力，仅开业7天开发CNG大客户1家，日均销售突破8000方；落实“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动要求，注重新能源发展，环城路加油站、北郊加油站通过社群营销，大力宣传充电业务，成功开发充电客户2家，实现充电量56801千瓦时；全面提升非油销售质效，抓实油非互动，截至5月9日，哈密分公司实现店销毛利创新高，年度任务完成率38.0%，超时间进度2.2个百分点。
