近年来，天业集团围绕乡村振兴战略，全力推进高标准农田建设，进一步提高农田基础建设能力与粮食生产能力，让每一寸耕地都成为丰收沃土，为乡村振兴添动力、激活力、赋效能。
节水农业党委以“三督四坚持”促进在建高标准农田建设项目规范运作，确保高标准农田建设“标准高”。为此，节水农业党委成立了项目前线指挥部，每个项目团场配备质量和安全监督员，形成层层管理、交叉管理、业务管理的局面，促进高效率融合发展。按照因地制宜、急用先建的原则开展高标准农田建设，加强内部单位备品备件、智能系统提升等提前谋划、专题协调，为标准化实施、规模化管理创造了良好条件。
上级督，联合天业集团相关部门组成检查组下沉一线、奔赴八师各团场督促落实工程质量和进度，形成督查通报加以推进整改；例会督，利用周调度会通报项目建设推进情况和易发问题，对保障农民工工资、项目工地材料、合同签订等督促落实；警示督，经常性开展“以案为鉴”警示教育，变“大水漫灌”为“小流细灌”“精准滴灌”，警示工程建设相关人员坚守廉洁自律底线，高标准严要求完成高标准农田建设目标。坚持谋在前，构建了领导指挥、实施小组、资金保障协调、督导奖惩机制，高站位组织实施。坚持树标杆，建立健全工程质量安全保障体系，严格执行强制性标准和工程质量安全有关规定，加强对工程施工过程的质量控制和重要部位的安全预控。坚持建机制，明确责任管、日常监督管、检查倒逼管，高水平常态管理。成立项目前线指挥部，按团场分布分别设置质量和安全监督员，形成层层监管、交叉监管、业务监管的局面。对前三位后三位排名的标杆与末位施工班组奖励考核。坚持抓统筹，与团场连队相融合，与满足农民需求相融合，与提升农田管理水平相融合，高效率融合发展，为标准化实施、规模化管理，不误农田不误时创造了良好条件。
精准跟进监督，护航项目建设。节水农业党委还采取查阅资料、座谈走访、现场检查等方式，不定期开展监督检查。及时掌握项目建设过程中存在的突出问题，督促解决项目建设难题，为项目如期推进提供坚强纪律保障，坚决把高标准农田建设项目打造成精品工程、廉洁工程。
