4月22日，在新疆天业能源管理公司内，各大型机组稳定运行，现场人员均坚守岗位，生产一派繁忙景象。当前，公司上下正卯足干劲，聚力实现全年“降本增效”目标任务。
“3月份公司利润增长，实现首季‘开门红’，主要是受原煤单价下降及发电量增长的影响。同时，公司通过加强燃料的管理，争取辅助服务收益，持续做好‘降本增效’工作。”能源管理公司党委委员李国选说道。
今年以来，该公司持续推动重点项目进程，统筹全年发展目标，采取“外部严采+内控严控”两端持续发力的措施，对“外”严把原煤采购关，协助配合做好煤炭市场调研，对煤炭市场价格变动情况提前分析预判，以质优价廉、符合品质为目标协助配合定量采购，控存量、减损耗，促使生产成本不断降低。对“内”加强对公司内部成本的分析严控，非必要发生成本进行压减，尤其是对检修费、电费、车辆维修费等成本较大的项目逐条逐项进行分析压减。将指标分解，绩效联挂考核至部门，实现降本成果、节约效果与部门绩效挂钩，全力以赴促进季度红、实现全年红，高质量完成集团年度发展目标任务，提高企业经济效益。
“我们将公司年度目标任务分配至生产车间，一旦消耗费用超出计划指标，将扣除相关部门当月绩效考评分值。同时，落实部门排名制，与生产车间负责人绩效联动，落实奖惩。此举措有效增强了管理人员的节约意识和成本观念，从而全面带动全员降本，营造良好的降本增效工作氛围。”该公司生产技术室主任马晓卓说。
据悉，该公司为持续降本“加码”，推进重点降本工程翻车机技改项目提质提速，做实引育留用文章，下沉服务资源，改善职工工作环境，以环境留人，为公司发展提供有力的人才保证，持续补齐短板弱项，持续破除瓶颈制约，持续强化风险防范，为公司高质量发展注入更多创新动能。
