今年以来，中国农业发展银行新疆奎屯市支行坚持以案促改、网格管理、实效导向“三个方面”，不断强化内控合规管理能力，营造“人人事事讲合规，时时处处防风险”的良好氛围，为全行业务高质量发展注入新动能。
坚持以案促改，敲响“廉洁钟”。抓牢典型敲警钟，大力开展案防警示教育，组织员工前往奎屯市纪委警示教育基地参观学习，用鲜活、生动的案例警醒、警示全体员工，以案释纪、以案说规，进一步提升合规守法意识。深入剖析防风险，组织全行员工学习《合规典型案例汇编》《关于2023年度全行监管处罚情况的通报》和“一案一复盘”典型案例，通过对典型案例的剖析、讲解和通报，举一反三，从中汲取经验教训，约束员工日常工作行为，强化员工底线意识。强化学习促实效，始终以靶向学习，促合规发展，通过支委带头“研”、员工大会“学”、三合一专员“讲”、各部门落实“做”的四维联动模式，对党的先进理论政策、新出台的法律法规、外部监管要求以及总分行规章制度进行解读，明确学习目标，营造合规学习氛围。
坚持网格管理，织好“安全网”。织牢网格强管理，按照“全行成网、网中有格、格内定人、人人有责”的要求，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以明确，实现人人都是“监督员”、人人都是“信息员”的网格全覆盖。加强监测管风险，围绕信贷管理、安全保卫、财务支出、柜面业务等重点领域，做好日常排查、重点抽查和序时检查，及时摸排风险隐患，按季开展员工异常行为排查，有效监测风险隐患。全员监督保合规，组织“三新”人员开展“合规宣誓”、员工签订《合规案防履职承诺书》，明确案防管理责任，推动员工自觉加强自我管理，自愿接受他人监督，形成“我的合规我负责、他的合规我有责”的监督机制。
坚持实效导向，拧紧“合规阀”。落实积分管理，用铁规管人，强化积分管理运用，将违规积分与评先评优、绩效考核、晋升选拔等挂钩，营造全员“不敢违规、不愿违规、主动合规”的氛围。做实监督检查，用铁纪治行，结合内外部检查，按期对信贷管理、柜面业务、安全保卫等重点领域开展自查自纠工作，及时识别薄弱环节和风险点；把业务操作、作风纪律放在同等重要的位置，“严”字当头，分部门进行管理，确保监督执纪到位。严肃违规惩处，用铁面问责，坚持对违规行为“零容忍”，不仅要问当事人的责，还要问管理人、监督人的责；将违规问责实施情况纳入各部门绩效考核范围，激发全行员工发挥合规内生动力。
