苍茫寂寥的大漠深处，有这样一群人，无惧严寒酷暑，无畏滚滚风沙，用日复一日的坚守，践行“为美好生活加油”的承诺。
采油四厂安全生产中心成立于2021年8月，现有职工64人，平均年龄34岁，担负着“深地一号”顺北油气田100余口单井，一座联合站、一座天然气处理厂和20余套流程的生产运行和安全管理工作，曾先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、中国石化工人先锋号等荣誉40余项。
勇挑重担，端牢能源饭碗
“在大漠深处坚守，就是一种奉献！”来到这里的人，都会由衷发出这样的感慨。
4-2班组基地距离县城200多公里，距离顺北油田联合站80多公里，全国采油工种技能竞赛金牌获得者、中国石化劳动模范刘守朝担任尖刀班班长，他带领着30多位青年员工，管理着4、6、8条带的50余口高产井。
“我们是真正的尖刀，所管辖的区块，油气产量分别占全厂产量的68%和89%。”刘守朝脸色黝黑，但不失自信。
在油气上产的主阵地，安全生产中心的青年员工始终牢记“端牢能源饭碗”的初心使命，瞄准产量任务目标，勇挑增储上产重任。自中心成立以来，先后圆满完成了两座大型站库一次性投产、两次大型站库全面检修等重点难点任务，建立产量跟踪和预警管控机制，连年实现生产任务指标完成率100%。
今年以来，安全生产中心围绕“顺北一区稳产、4号带提高采收率、新区控递减”三大工程，细化年度产量安排，匹配相应工作量，多措并举、精准施策，原油和天然气产量均超计划运行，为油田稳产上产做出了重要贡献。
集智攻关，建成数字油田
“从塔河走进顺北，已经快1000天了，参与了顺北的建设，目睹了顺北的发展，我感到骄傲和自豪。”安全生产中心信息自动化岗何莉莉，这里唯一的女同志，担负着顺北油田智能化建设的重任。
新区新模式，采油四厂致力于建设最具价值创造的现代油公司示范厂，面对少人高效的管理现状，智能油田建设成为必然选项。
安全生产中心借助数字智能管控系统推动管理提质增效，实现了油田200公里管理半径内“井—线—站”全天候监控、全过程预警、全域应急联动。他们发挥“井站一体化”管理优势，有效解决了安全管理人员数量少、井站间隔距离远、高危点多等问题，信息化应用提升劳动效率36%。
“现在，顺北二区新投产井主要生产参数全部实现实时监测，异常情况远程一键关断，所有油井实现了无人值守，不但节约了人力，还有效保障了安全。”何莉莉自豪地说道。
强基固本，筑牢安全防线
“3月20日现场有15个施工项目，其中吊装作业3个，涉及吊物坠落、人员高处坠落、车辆伤人、硫化氢中毒等风险……”在安全生产工作群，安全员马兆博准时在下午下班前发布第二天主要作业项目及安全提醒，并在作业日报表上明确了每一项作业风险等级、责任人、监护人等，使作业现场安全重点一目了然。
“请问现场有哪些风险，如何防护？”在4-6注气站连接新建管线作业现场，安全督察张志刚仔细检查了施工准备情况后，对现场焊接人员进行“JSA”作业分析，把现场风险预防工作做扎实。“我每天要督察20多个作业点，一年督察点数5000多个，每一项都不能疏忽大意。”作为安全管理的主要环节，安全生产中心紧盯每一项直接作业现场，把隐患消除于无形。
多年来，该中心紧盯“零事故、零伤害、零污染”目标，强化“三基”建设和HSE管理体系运行，在直接作业、承包商安全管理、“一册三卡”运行等方面形成独特方法。针对“三高”油气井、高压注气现场、长输管道等高风险生产环节，针对性开展结构化研讨，深度辨识风险，并坚持定责任人、定责任措施、定整改时间的“三定”原则，有序推进，2023年问题整改率达到98.5%，有效推动了工区安全生产水平持续提升。
