西北油田完井测试管理中心积极承接酸化压裂施工业务，推行酸化作业全周期管理模式，搭建了各个环节紧密衔接的运行网络，变各自为政、独立运行的生产模式为集约化作战，推动管理模式向精细管理转变，有力提高了生产时效。
据了解，今年该中心以生产过程全控制为基础，在16项提速措施基础上迭代升级联动产建优化运行、联动监督优化工序等7项提速措施，将专业化、集约化、信息化有机融合，制定设备入场吊装、危化品入场管理、危化品配置和小样提取、酸压作业设备安装、酸压作业过程管控、危化品及危险废弃物回收6项流程节点的风险识别和控制措施表，科学组织，倒排工期，缩短50%中间程序环节，实现集约化高效运行。
“我们在施工现场从人员证件、吊装指挥、吊装过程进行检查旁站监控，防止违规违章行为，缩短酸压作业的时效。”完井测试项目管理部主管李琪介绍说。
一季度，该中心完成酸化压裂作业12井次，作业周期节约12小时，实现完井综合提效5%。
