今年以来，中国农业发展银行新疆分行坚持运营工作“支撑战略、服务客户、保障安全、创造价值”的定位，做好“加减法”，大力提升运营管理水平，朝着“智慧运营”建设目标大步迈进。
“加”运营理念，“减”安全事故。在服务全行业务发展中树牢运营管理理念，持续增强运营作业“流水线”、信息“高速路”、资金“大动脉”、风险“观察哨”作用。自运营应用服务管理平台上线以来，积极征集核心系统集群应用问题和系统优化建议，做好非正常开放服务报备的统一管理，不断强化突发事件应急管理能力。组织辖内机构针对运营业务应急管理工作进行查漏补缺，细化工作措施，加强运营业务突发事件应急处理能力，加强业务连续性保障，筑牢安全生产防线。
“加”渠道服务，“减”办事路程。做好地方特色渠道建设，为客户资金结算“量体裁衣”，让客户“足不出户”办业务。先后建设并推广农民工工资预警监管平台、现货交易资金存款平台、财政预算一体化平台和扫码收款等7个线上结算渠道，截至目前，现货交易资金存管平台已签约会员557家，辖属76个营业机构共计签约扫码收款客户443户，有效满足各类客户资金归集需求。
“加”数智赋能，“减”经营成本。 大力推动凭证无纸化、印章电子化、信息直通化，有效降低经营运行成本。将数智函证业务上收省级分行集中处理，统一函证服务标准，减轻基层负担，提高客户体验。2024年以来，累计完成函证业务3764笔，服务企业客户2386家，减免费用53.36万元。
“加”管理基础，“减”操作风险。持续夯实运营集约化管理基础，一方面，通过加强开户服务事项、优化企业开户流程、采取差异化客户身份识别、落实减费让利政策，优化账户服务。另一方面，认真开展运营重控物品清查清理工作，压减柜面无效重控资源，消除风险隐患，截至3月末，共销毁重要空白凭证298.23万份和重要物品1275 件，及时订购2024年重要空白凭证印鉴卡8000份、大额存单2000份，并做好入库管理工作。
