“我们要缺什么补什么，哪个方面是短板就要想办法拉长，什么技能缺陷就要重点提升，从而夯实我们的上产基础工作。”在采油三厂油气处理部党支部油田公司和采油厂工作会精神宣贯会上，该党支部书记秦雪源说。他们通过强化党员引领、班组能力、岗位技能“三步走”，夯实大“三基”，助力增油上产。
强化党员上产引领作用
3月4日，TH10316超稠油井急需凝析油处理，但凝析油从顺北、跃进拉运成本高，时效低，还耽误生产。对此，油气处理部与多部门联手，利用附近凝析油中间站，修建倒油流程。
党员周峰、何巍杨、孙朝阳带领厂科室人员冲在施工建设最前线，从早上10点到第二天凌晨4点，经过18个小时的连夜奋战，完成了流程修建任务并验收合格，顺利投入装车使用。
该流程修建，节约了生产成本、提高了工作效率，为TH10316井乃至后期做好凝析油保供夯实了坚实的基础。
“目前产量形势严峻、上产难度大、技术要求高，但是作为党员，我们会发挥好引领作用，当好增油上产的排头兵。”党员周峰说。
强化班组工作能力提升
随着油气产量的连年攀升和员工队伍的快速发展，油气处理部有10多名优秀年轻员工走上了班组管理岗位，他们会操作、会安全、有活力。但是，面对棘手的现场难题，表现出管理经验不足、领导能力欠缺。
党支部从班组管理和能力提升等方面入手，对班组长进行培训，提升其综合管理能力，以适应油气生产需要。他们制定了“班组长经验交流、现场异常问题处理、班组科学管理”等一系措施，帮助班组长灵活应对各类管理难题。
2月29日晚，油气处理部第一期“班组长能力提升培训班”开讲，通过理论授课、案例分析、互动讨论等多种形式的有机结合，全方位帮助新任班组长明确角色定位，了解人群特点，掌握管理艺术，17名新老班组长参加。
强化岗位人员技能水平
面对120万吨的原油产量任务，需要一支技术精良、能征善战的员工队伍。对此，油气处理部从“理论知识考核、季度比武大赛、导师带徒”等方面做起了提升员工技能水平的大文章。
针对理论知识提升，油气处理部实行“每日一学、每月一考、每季一赛”，前三个月，员工理论知识考核合格率达94%，同比增加了8个百分点。在技能操作方面，实行“一岗多能、一岗多专、全面发展”的方式，打造高技能人才。
为充分发挥人才资源优势，集团公司特级技师、油田公司主任技师、主管技师等高技能人才与12名青工结成对子，签订了“导师带徒”协议，夯实了人才成长的基础。
