和布克赛尔县紧密结合基层群众需要和基层治理需要，不断健全机制、丰富载体、加强监督，有效解决了在职党员进社区“报到难到位、活动难组织、作用难发挥、工作难持续”4大难题，构建了在职党员“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”的服务模式。
做好“上下联动”文章，解决在职党员进社区“报到难到位”问题，确保“下得去”。各级领导带头做示范，全县10名县委常委兼任社区“大党委”第一书记，坚持每季度深入社区了解情况、走访居民群众、召开联席会议，协调解决社区发展、社区建设等困难和问题；各级党组织领导及时跟进并督促所属党员按时报到。形成党员领导干部带头进社区报到，带头到社区服务的良好氛围。各部门单位确定一名联络员与社区及时沟通、联系，合理安排工作内容。各社区制定活动登记表和服务台账，活动记录做到详实、准确，形成经常联系、互通互联的沟通体系。在职党员按照“到单位结对共建社区报到”的报到原则，持单位党组织开具的《介绍信》到社区完成报到，全县党政机关、企事业单位、两新组织等的1823名在职党员到社区报到，认领服务项目350个，完成“微心愿”900余个，开展“微服务”1400余人次，有效促进了社区服务提升。
做好“人岗相适”文章，解决在职党员进社区“作用难发挥”问题，确保“用得着”。根据社区居民需求和在职党员的意愿、特长，按照“社区所盼、群众所需、党员所长”的原则，科学设定“政策法规宣传岗、社情民意收集岗、社会治安维护岗、信息咨询服务岗、科技示范岗、矛盾纠纷调解岗、环境卫生监督岗、计划生育联络岗、”等岗位，社区党组织通过充分了解在职党员行业特点、特长爱好，仔细梳理本社区服务需求，找准在职党员服务与群众需求的最佳结合点，认领至少1个岗位。建设服务平台，建立需求清单、资源清单、项目清单，推进社区与各成员单位之间共建共享，推行“1+3”网格管理模式，114家成员单位包联九小场所，抓好抓实社会稳定、经济发展、安全生产三件事情。
做好“丰富载体”文章，解决在职党员进社区“活动难组织”问题，确保“干得好”。推行“居民点单、社区下单、支部及党员接单”的三单制服务模式。定期组织召开在职党员进社区工作座谈会，通过社区提出问题，各职能单位认领的方式，解决社区存在的热难点问题。严格落实共建联席会制度，定期组织各包联单位召开会议，共同研究梳理社区存在的问题，并根据各单位职责认领服务项目，同时为社区建设发展出谋划策。推行“集中式、组团式”服务模式，将在职党员按照地缘、趣缘、业缘编入社区各类服务团队，组建各类志愿服务队50支，采取集中的方式，组织开展利民便民、保洁护绿、志愿服务等各项活动200余场次。深入开展主题活动日活动，按照“每月一主题，月月有活动”的要求，社区会同各单位积极协调、认真谋划，组织开展各类活动，形成了各单位及居民群众主动参与社区建设的良好氛围。
做好“制度保障”文章，解决在职党员进社区“工作难持续”问题，确保“顶得上”。建立社区“大党委”联席会议制度，包联社区县委常委、社区“大党委”第一书记每季度主持召开1次社区“大党委”联席会议，互通情况，总结工作经验，推介学习典型，解刨问题不足，找准努力方向。建立定期反馈制度，社区专人负责，每半年对在职党员进社区服务情况进行一次梳理统计和评议，并及时向派出单位党组织反馈，作为年终考核、评先评优的重要依据。建立群众监督制度，通过社区党务公开栏、楼栋小区公示牌、微信群等渠道，对在职党员基本信息、联系方式、认领岗位和参加社区活动情况进行公示，接受居民群众的监督。
