近日，新交科收到一封来自自治区交通建设管理局党委的感谢信。信中指出，2023年，新疆交通建设各参建单位完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略，担当作为，攻坚克难，加快推进交通建设高质量发展，交通建设投资稳步增长，重点项目建设全面开工，新疆交通强区建设迈出坚实步伐。信中对新交科的鼎力支持和奉献付出表示感谢，并为新交科全体员工及家属送上新春祝福。
2023年，新交科党委聚焦交通强国战略，全面贯彻落实自治区党委十届历次全会、全国交通运输工作会议精神，秉承“大道笃行、创新致远，诚信立院、质量强院”企业核心价值观，明晰质量强院发展思路，带领全体员工凝心聚力谋发展，勠力同心共奋斗，质量建设长足进步，全年各板块捷报频传、荣誉颇丰。
固化质量意识
将质量作为立院之本，坚持以质量求生存、以质量谋发展。多次组织召开质量建设务虚会、谈心谈话会、质量问题剖析会，开展“内抓质量、外塑形象”质量提升专项行动，召开“文经我手无差错，事交我办请放心”工程项目案例分享剖析会，通过系列专项会议、专项活动树牢职工质量强院鲜明导向，将严格质量管理内化为职工思想自觉、行动自觉，全面提升职工质量意识。
健全制度保障
将制度作为质量管理的基石，全面通过建章立制优化质量管控，健全考核与责任追究机制，提升质量管理制度化、规范化。先后制定印发《关于进一步加强生产项目质量管理的通知》《关于印发〈新疆交通科学研究院有限责任公司生产项目质量与质量目标考核办法〉的通知》，修订完善《新疆交通科学研究院有限责任公司生产项目质量责任追究和奖励办法》《全面管理体系文件管控手册》之“质量管理体系”篇，力求以制度保障推动高质量发展。
强化人才支撑
将人才作为支撑质量发展的第一资源，持续建立健全奖励机制和帮扶机制，积极为人才队伍搭台架梯，营造人尽其能、才尽其用的用人环境。研究制定《新疆交通科学研究院有限责任公司外聘技术专家工作职责及考核办法》，完善激励机制，为外聘专家发挥专业优势提供制度支持。实施“导师带徒”机制，精选专业技术经验丰富的导师，围绕专业技术技能、质量体系建设等方面，采取“一对一”帮扶模式，为新员工常态化“浇水”，帮助新员工快速进入工作角色。落实技术人才培养，组织技术人员参与疆内外知名企业交流，开展专项技术培训交流会，邀请国内隧道专家培训并现场指导，参加行业协会公路发展创新、技术标准规范宣贯会议。
严格质量管控
将质量管控作为首要任务，严格事前管理和过程管控。制定重点项目时间节点计划表，对标对表做好项目推进与进度管理。通过下达生产管理提醒、质量风险防控提醒、质量通报、召开重点项目推进会、组织项目外业验收等形式，严格项目质量过程管控。严把技术审查，组织召开质量分析会、评审会、项目推进会、现场指导会50余次。严格落实质量追究责任制，实行质量责任清单登记，开展周期性质量考核，推行考核结果与绩效工资挂钩，全年通报问责18人次，经济处罚18人次。建立典型问题剖析警示和质量问题通报机制，实施部门及责任人责任倒查追究。组织开展质量管理体系评审，编制质量状态报告，对项目质量、人员技术水平、管理流程执行情况开展考核评估，为公司项目质量问诊把脉。
努力终结硕果
2023年，新交科质量管理硕果累累，各个板块喜讯不断。公路设计和公路监理板块均获住建部、交通运输部“AA”评价；勘察设计板块“G219线温泉至霍尔果斯公路建设项目”“新疆交投集团2023年度公路养护工程（第二批）勘察设计”等多个项目得到业主肯定与好评；工程管理板块兵团第一师十团至十二团大桥建设项目获新疆建筑工程天山奖（自治区优质工程）；检测板块乌鲁木齐地窝堡T4航站检测服务项目获临空集团好评；生态板块“新疆交投辖区收费站、服务区（第一批）污水改造项目荣获“2023年自治区生态环境保护优秀示范工程”，《连霍高速(G30)新疆境内乌鲁木齐至奎屯段改扩建工程竣工环境保护验收报告》获自治区生态环境保护产业协会一等奖。“S21阿勒泰至乌鲁木齐公路建设二期工程（阿勒泰至黄花沟段）”、“G216线北屯至富蕴公路工程勘察设计第BFSJ-2合同段”等29个项目荣获省部级优秀工程勘察设计奖，其中一等奖6项、二等奖12项、三等奖8项、行业奖3项。
“信”任满载，实力赢赞。2024年，新交科将以获得荣誉为新起点，进一步落实质量强国战略，全面精准贯彻落实自治区党委、交投集团党委工作部署安排，坚定信心，攻坚克难，为实现企业高质量发展而努力奋斗，为实现交通强国梦卓厉奋发、勇毅前行。
