工商银行喀什分行认真学习工商银行新疆分行行长在2023年第二次案防形势分析会上的讲话。牢记工商银行在高质量发展的前提，靠的是四个要素。一是发展、二是创新、三是改革、四是风险，树牢总体国家安全观，践行金融工作政治性、人民性，统筹高质量发展和高水平安全，管住人、看住钱、扎牢制度防火墙，严格落实监管要求，抓好内控案防，打好风险防、化、治“组合拳”,把合规经营打造成为核心竞争力，为实现“四个银行”建设目标和全行高质量发展提供坚强保障。并结合中央金融工作会议的内容和喀什分行实际，明确喀什分行2024年内控案防工作思路：牢固树立合规理念，增强风险防范意识，总结以往不足，狠抓精细化管理。
一、认清形势努力做好当前内控案防工作基础工作，按照年度案防工作要点，制定本行案防工作计划并进行部署。按照“一把手”落实“一把手抓案防”和“抓一把手案防履职”的总要求，加强各条线案件风险调研和业务指导，确保专业案防主体责任的落地，从而保证内控案防基础工作有序开展。
二、加强对银行各类制度管理办法及操作流程的学习和培训，送教上门、送教到人，努力做好二线为一线服务，加大合规文化建设，发挥关键少数的带头作用、合规典型的示范效应，开展多种形式的浸润式合规文化宣教活动，树牢全心全意为基层服务的思想，为基层行实实在在解决实际工作中遇到的困难和问题，进一步改进工作作风。
三、进一步延续“风险解码工作”、深入细致的开展“两化”排查质效工作，充分用好融安e信、征信报告、大数据监测等智能化手段强化“两化”排查质效。压实“格长”责任，在年度内对所有“格员”征信报告进行查询、对全员进行风险情况筛查。以“抓排查、抓典型、抓制度”为抓手，做到早识别、早预警、早处置。
四、安排部署好年度内控评价工作，提早制定2024年内控评价工作计划，根据总行新版内部控制评价办法，各部门将评价指标和管理要求融入日常经营工作当中，及时发现和纠正内部控制中存在的问题，发挥好内控评价指标的导向作用，对全辖进行现场和非现场进行检查，做到过程评价结果与日常内控工作的高度契合，通过对全辖的内控评价工作的检查，对支行进行培训帮扶，使全行业务经营发展得到稳固提高。
五、提高政治站位，强化履职担当。举一反三，查缺补漏。针对上年度喀什分行员工行为动态排查出的违规事件，加大整改监督力度，进行专项整治，借助数字化、科技化手段，提高检查技巧、用对检查方法，抓准风险点。以精准有力的内控监督筑牢防线，助推全行业务高质量发展。
