近年来，和布克赛尔县为优化年轻干部队伍结构，通过明确标准，压实担子，健全制度来识别、培养、管理年轻干部，着力营造年轻干部成长成才的良好氛围，为社会发展提供人才保障。
明确标准，识别好年轻干部。发现识别优秀年轻干部纳入干部队伍建设整体规划，及早谋划部署，择优推荐储备，为各级领导班子配备需求提供后备力量。结合调研督查、年终考核和平时分析研判，综合平时了解掌握的情况，分级分类制定涵盖专业学历、任职经历、年度考核、表彰奖励等内容的优秀年轻干部名单，重点关注、重点跟踪培养使用。增强识别工作的针对性，在确定人选时突出3项标准，即政治素质好，有较强的事业心和责任感；工作业绩好，在本质岗位工作做出一定的业绩；培养前途好，有发展潜力，有较强的处理复杂问题的能力。
压实担子，培养好年轻干部。针对年轻干部工作经历单一、缺乏领导全面工作经验的现状，采取提拔使用、平直交流等形式，选派优秀年轻干部到“急、难、险、重”工作岗位锻炼，增强年轻干部驾驭全局的能力，通过早压担子、多压担子、压重担子，促使年轻干部尽快成长成才。以县委党校为主阵地，加大年轻干部培训，使年轻干部筑牢理想信念，提升理论素养，增强履职能力。抓好“导师+补缺”培养，针对优秀年轻干部自身短板，组织素质过硬、经验丰富的老同志和优秀年轻干部结成帮扶对子，通过思想上传、工作上帮、业务上带等方式，切实补齐短板、补强弱项。
健全制度，管理好年轻干部。坚持党内民主生活会制度和思想工作汇报制度，引导和帮助年轻干部认真开展批评与自我批评，及时查找自身存在的问题和不足，切实加强党性锻炼。结合干部考察、年度考核等日常工作，积极深入到广大基层群众中，通过民主评议、发放征求意见表、走访调查等多种形式，了解年轻干部在思想作风、工作作风、生活作风方面的表现情况，让年轻干部在群众测评、社会评议中受到监督，不断提高自身素质，塑造良好形象。对在现岗位上不胜任、不称职，不实际的年轻干部，及时约谈必要时予以调整，充分调动优秀年轻干部的工作积极性和主动性。
