在高质量转型发展的关键期，投资建设业务扮演着重要角色、发挥着重要作用，务必要提高站位、提前谋划、先行先试。2024年初，中石油新疆销售有限公司昌吉分公司持续坚持以规划引领为导向，以夯实投建管理为基础，强抓“三高“工作部署，能源规划高位推进、项目建设高质推进、投运机制高效推进，分别与设计、监理、施工单位进行对接，全面开启网络规划建设热潮。
创新优化设计基础。作为直接面向市场和客户的服务型企业，网络份额和市场份额的保持必须依托新增网点的有效支撑，结合新改扩建项目的特点，从“油气氢电非”综合能源考量，以能源补给站为定位，运用前言设计理念，对存量双提升站、精品站改造方案进行优化，融入清洁、多元、高效、智能元素，打造“加油站+便利店+新能源”站点。
紧盯能源建设基础。充分利用存量土地，全力抓好能源终端整合。加快场内充电桩项目立项并纳入2024年投资计划，尽早接洽办理接电手续，做好统筹谋划，积极拓展新能源网络份额。继续保持LNG增气业务的市场补给，加快2023年5座LNG加气站投运，积极扩大燃气市场份额，保持这条赛道上的领先优势。
盯紧规划储备基础。保持“开局即冲刺、起步即决战”的状态，在加强管理模式推陈出新的前提下，多管齐下，内补外扩，利弊区分调整能源网络规划，大力推广场内外充电建设，形成充电网络；确保存量站迭代更新，实现先有实体供能，再有科技支撑的一体化体系，形成布局上、规模上、主流上的“领头人”。
担当在前，责任在肩。面对“十四五”后两年新能源市场井喷式的发展，投资建设是能源网络开发的先行军，中石油新疆销售昌吉分公司将合规布局、夯实基础、开拓思路，为公司高质量推进新能源网络建设砥砺前行。
