“通过低泵效分类治理、短检泵周期治理、举升工艺新试验、清防蜡等措施4678井次，推进机采指标稳步提升，其中，检泵周期1164天，较去年提升1.7%，泵效稳步提升到31.92%，预计年底达到32.5%。”这是重油开发公司工艺研究所一份最新劳动竞赛工作小结中的一组数据。自年初开展春季劳动竞赛到当下“冲刺超产2.5万吨”冬季劳动竞赛以来，工艺所牢牢把握原油生产任务的攻坚时刻，围绕增油目标，优化工艺措施，高效组织实施，全方位聚焦稳油上产。
站在新时代新起点上，劳动竞赛战鼓声声，石油人奋勇争先，不断刷新业绩指标。公司工会制定“六比六赛”活动方案，细化竞赛目标、竞赛部署、考核评比方式和奖励激励措施，做到细化指标、分解任务、压实责任、强化措施，形成“党委领导、行政支持、工会牵头、多部门协作、职工广泛参与”的工作格局。近年来，采取“六比六赛”“五一”趣味安全技能赛、公司级会计和材料员技能竞赛、地质分析等专项竞赛、班组对抗赛相结合的形式，把技能竞赛与提升职工整体素质、评先评优和安全生产相结合，助力公司实现全年各项任务目标。同时，促进基层在提质增效、优质服务、经营创效、管理提升上取得突破，激发新动能、实现新发展。“通过劳动竞赛活动，员工的属地管理能力、安全隐患排查能力、解决锅炉各种问题的能力明显提高，供热站平均每台锅炉热效率从80%提升到了90%以上，平均每台锅炉每天能节约天然气1200方，锅炉运行时率达到了99.05%。”供汽一联合站七号供热站站长叶成祥介绍了班组劳动竞赛效果。
公司还通过生产例会、门户网站开设专栏、制作竞赛简报等多种形式，加大劳动竞赛的宣传力度，将劳动竞赛的意义、责任、目标和任务传递到每名员工。同时，将竞赛活动与职工创新创效创优活动、班组建设等工作有机结合，深入挖掘竞赛中的典型经验和突出事例。本年度技能竞赛成绩显著、收效斐然，各基层单位组织有力，在全公司范围内营造了“学本领、提技能、促发展”的良好氛围，为职工搭建了技能水平与专业素质双提升的良好平台。员工培训站副站长马睿昕介绍说：“公司今年组织开展了第十三届职业技能竞赛，分采油、热注、集输三个工种，共41名选手参赛，采用集中统一培训方式，加强各单位在培训上的沟通和交流，使选手的训练达到统一标准，结合自动化发展趋势，强化选手在自动化建设的理解和动手操作能力。”
接下来，公司工会将继续发挥职能，全方位、多层次、大面积开展技能竞赛、劳动竞赛、岗位练兵等活动，本着“以赛促培、以训为纲、精准提升”的原则，创新竞赛形式，完善竞赛制度，为技能人才发展打开了更加广阔的空间，培养更多的懂技术、强本领的技能型人才，为公司实现高素质人才队伍建设添砖加瓦，为企业实现高质量发展提供重要人才保障。
