“咱们的错峰结算效果怎么样呀。”
“磨合了一段时间，大家都能按要求提交结算资料，以后月底不用加班到那么晚啦。”11月初，采油三厂计划财务室的彭思语结束休假返回岗位，和同事聊了起来。
成本结算工作，作为成本核算岗的重点业务，不但是采油厂各项业务风险把控的最后一道防线，也是高质量开展业财融合，助力企业高质量发展的重要基石。
采油三厂共有86支承包商队伍，业务领域涵盖井场维护、井下作业、油田专业服务、安全技措等诸多方面，以往在月底扎帐前，常常出现扎推结算的情况。面对蜂拥而至的业务量，工作人员最多时每天要审核50多条单据，时间紧、业务重，对于审核中发现的问题，用来修改完善的时间更是有限。
目前，结算主要分为固定类、零星类、项目类，一笔单据通过班组、分队、部门的三级审核，要经过一周的时间，才能流转到最后财务人员结算审核环节。
为了提高结算业务的质量和效率，降低结算风险，从5月起，计划财务室开始推行“错峰结算”。按照不同业务类型和运转周期对成本类业务进行梳理，固定各类业务办理结算的时间区间，明确各流程节点的签证、审核和结算日期，将全月的工作量合理分配至每旬。
“明确各节点的审核期限，不仅能保证审核质量，还实现了各节点的有序衔接，提高了结算的整体效率。”计划财务室经理胡杨介绍。
实行“错峰结算”以来，各节点工作人员审核更细致，也有更多时间去反馈问题、核实异常，梳理规整问题的时间更加充裕，有效减少同类问题的重复出现。财务室针对频繁出现的问题，已开展一次集中培训答疑，从源头减少问题单据的出现。现阶段返单率已经从以前的5%降低到1%，不仅提高了结算效率，更是大幅减少了结算风险。
“通过这几个月的磨合，各节点都明确了自己的分工和期限，每月只需要在固定时间内，对结算业务集中审核，高效提高了很多，大家都很支持。”生产运行室的雷强说。
今年以来，在成本管理工作中，采油三厂先后推行整合“错题集”、签证培训和答疑等多项措施，持续提升基础工作质量，将退单率控制在1%以下，大幅提高工作效率，也为采油厂的高质量发展打下了坚实的基础。
