为强化土建与安装业务体系协同发展，进一步明晰业务职责划分，一建结合管理现状，于10月8日组织召开土建、安装协同发展务虚会。一建党委副书记、总经理刘凯等公司领导班子成员、部分二级单位班子成员、总部部门负责人、项目经理共32人参加会议，会议以现场+视频的形式召开。

在工程建设中，土建业务与安装业务的各个环节存在大量的“叠合”，解决好两者之间的配合协同问题，是开源节流、提高工效的关键之一，也是实现高质量发展的重要途径。会议围绕日常工作出现的6个方面问题，提出了解决措施和建议。大家结合管理实际谈问题、找原因、提对策，着力解决制约一线协同的瓶颈问题。围绕“优化协同配合机制、推动业务高效联动”的会议主题开展前瞻性思考，充分表达意见，提出合理化建议，逐条讨论，形成共识。

刘凯指出：此次会议是为了解决施工生产中土建与安装的协同发展问题。大家针对土建与安装板块各自不同的业务特性，充分开展讨论、达成共识、取得成效，对业务体系的融合与协同起到很好的促进作用。他强调，安装业务板块作为公司发展策略的重要组成部分，在企业高质量发展中扮演“提质增效”重要角色。尽管目前存在一定的磨合问题，但一定要看到其巨大发展潜力。要正视困难和问题，下功夫、花心思、出实招，打通协同贯通的关键节点，把安装板块打造成为公司的拳头产品，各家单位、各业务系统五指成拳形成合力，推动公司发展迈上新的台阶。