为持续推进公司“四优化”管理经验交流，提高项目管理人员技术创效的积极性、主动性，全面拓展“四优化”立项思路，近日，一建召开2023年“四优化”优秀成果评选赛，参赛项目涵盖了高层住宅、医院、机场、学校、物流仓储、公建、基础设施等各个业态项目。
公司副总经理、总工程师赵阳，总经济师邓小虎出席并讲话，公司科技质量部、商务管理部等相关部门、疆内外分公司、项目人员业务线人员220余人参加。
16个项目针对项目全过程策划及管理成果案例进行了分享。比赛反映出公司整体创效水平和能力有了大幅提高，各项目在“四优化”工作开展中，创效意识和思路有了很大转变，主动向勘察、设计等相关方学习、沟通，开拓创效思路，总承包管理和与相关方合作共赢意识增强。
最终，自治区党校一标项目荣获一等奖；乌鲁木齐机场A包、江苏桃李春风项目荣获二等奖；上海宝山项目、河南焦作二院（三四期）项目荣获三等奖。
会上，总经济师邓小虎针对不同合同规模、类型的工程项目分别进行分析、指导，并提出了四点意见：一是要牢固树立技术优化底线思维,守住质量安全底线。二是要持续拓宽优化思路，学会灵活运用“四优化”指引，举一反三，因地适宜变通处理。三是要加强技术、商务、物资、施工等系统联动，做好动态管控，收集佐证资料。四是要持续搭建交流平台，通过成果总结，提升专业人才思考问题、处理问题、总结问题能力。
公司副总经理、总工程师赵阳关于“四优化”工作强调几点：一是策划项必须有设计图纸、变更文件等技术文件的支撑，做到手续合规；二是重视策划内容相关材料的进场验收，保证符合设计和质量验收规范要求；三是涉及结构安全和使用功能较强的分部分项工艺要保证结构安全和使用功能；四是总结来源于实践和思考，要将实践和思考充分结合，夯实“四优化”基础管理，提高“四优化”立项、实施效益，持续提升创效水平。
