“我们施工的TH10284被评为单井优秀工程啦！”8月17日，轮台众成小修2队技术员张小刚收到采油三厂的奖励通知，激动地把喜讯告诉队员们，“这个甲方认可咱们，以后咱就是三厂的铁粉了，必须尽心把每一口井都干好。”
TH10284 井因工序衔接紧凑，标准化落实到位，节约工期1天，被西北油田采油三厂评定为单井优秀工程，一起获评的还有TK865X等5口井。这是该厂激励承包商的一个缩影。
2023年，采油三厂锚定井下作业高端高效市场建设，坚持“甲方乙方都是一方”，制定《采油三厂井下作业优质优价业务实施方案》，根据安全、时效、质量管理考核标准要求，从优质优价奖惩、优速优价奖惩、高效特价奖励、安全保驾奖励4方面开展优质优价奖励，激发厂区井下作业承包商队伍提质提速提效升级，打造出一支“快速、专业、精干、高效”精强有力的井下作业队伍，积极推动井下作业工程提质提速增效升级。
今年二季度，由轮台众成有限公司、新疆金坤泓泰有限责任公司、巴州德仕石油工程有限公司施工的TH10284等5井次作业，队伍在作业过程中工作认真、积极努力，主动提高作业质效，施工工程质量综合评定为优秀，施工的TK865X等2井次作业安全管理突出。采油厂决定对TH10284等5井次作业予以优质优价奖励表彰，激发受奖励的队伍作好表率，全面提升修井管理、创新能力；其他队伍不断学先进、追先进，形成甲乙双方合作共赢、共同发展。
该厂通过对承包商定期开展月度检查查，评选承包商优质工程井并予以表彰奖励等措施，持续推动承包商自主管理水平的提升，不断增强优质承包商队伍的荣誉感、使命感，着力打造能打硬仗、可信任、零违章的基层作业队伍，为助力采油厂落实油藏经营主体责任提供优质施工资源。
该厂通过定期开展岗位技能考核和履职能力验证，提升修井承包商业务能力。截止7月底,该厂管辖的11支修井队伍共246人，岗位技能考核通过率96%；井控能力验证通过率59%。组织开展修井承包商带班干部及关键岗位人员履职能力验证工作，已验证22人次，带班干部9人，关键岗位13人，全部合格。
今年，共计开展单井工程综合评定115井次，其中优质优价奖励7井次，安全保驾奖励2井次。同时持续开展“选井确认单”工作量分配模式，7月份开展选井确认3轮次，差异化分配工作量接替，强化作业队伍自主激励提效管理。
双向激励机制的出台，“圈粉”又“圈心”。大大激发了井下作业承包商的积极性和主动性。他们利用搬迁安空档时间，进行高效穿插运作业，搬迁安时效提升0.51天/井，单井节约成本0.58万元。针对地层能量弱、井控风险小的作业井，形成了复产机制差异化管理，累计实施35井次，提速63天，共节约71.57万元。截止7月，完成小修修井作业107井次，累计节约成本62.06万元。开展42井次差异化补液减少返排活动，减少排液51吨/井次，累计提前贡献产能2301吨。
