集团公司物资供应绩效考核位居板块第二，框架协议采购达标率、招标采购达标率、采购资金节约率、人均采购额等6项指标均位居板块前二，高效保障油田公司64个重点项目物资供应，供应效率提升40天以上……这是今年前八个月，物资供应管理中心党委通过党建对标提升专项行动助推经营工作交出的一份亮眼成绩单。
对标先进找准工作短板
近日，在采油一厂采油管理三区一根针党员活动室，物资供应管理中心的9名党员干部正在悉心的向该支部的党务工作者请教相关问题，对标优秀，查找自身不足，推动工作提升。
今年以来，物资供应管理中心党委把党建工作弱项作为冲锋口，着力强弱项、补短板、推动党务基础工作能力再提升，党员先锋模范作用充分发挥，有力促进党建成果形成优势转化，助力物资保障再上新台阶。
该中心从党委层面和支部两个层面开展“党建对标提升”专项行动，制定印发专项行动方案和运行表，明确了5项目标、7项举措，通过走出去学习采油一厂党委、雅克拉采气厂党委经验做法，对标基层优秀党支部，树立追赶目标，推动物资供应管理中心党建工作再上新台阶。截至目前，已经到采油一厂、雅克拉采气厂开展对标活动3次，并取得明显成果。
“知不足方能后进，通过对标学习，发现不足，树立追赶目标，激发了广大党员干部高效工作的紧迫性和主动性。”供应管理中心党群工作部主任付强这样说道。
夯基固本提升追标能力
3月22日，物资供应管理中心党员活动室内座无虚席，巴州党校骆新星教授现场讲授基层党建要点，课后各支部党员实操演示当天课程内容，边学边练，气氛热烈……
8月14日至8月16日，中心选派6名支部委员参加了西北油田2023年党支部委员培训班……
学非探其花，要自拔其根。今年来，物资供应管理中心党委在对标先进的基础上，落实“大学习、大培训、大交流”要求，打造“干部讲堂”“专家讲堂”“青年讲堂”，运用“理论+实践”“学习+研讨”等多种方式，通过党务和业务双优培养，促进采购、供应人才成长。
2023年，中心优选15名骨干员工深入到对标单位对口岗位实践锻炼、选派8基层业务人员驻厂学习，举办5次党务工作讲堂，强化基层党员党务工作能力和业务协同能力。
“通过系列培训，夯实了基层党员干部党务工作水平，提升了对党建工作的认知，这对我们凝聚力量，赶超先进奠定了基础。”质量管理支部书记张颖如是说。
优势转化实践检验成效
党建抓得实不实、效果好不好，说一千道一万，最终要靠发展的实际成效来检验。
2023年，面对油田公司快速上产对生产物资迫切需求和长周期设备供应周期之间的矛盾，中心党委从采购、质量、供应、物流四个环节优化，让党员沉到一线去，将遇到难题的工作现场，作为考验党员的比武场，让党建工作紧贴中心工作提效率保质量。
在顺北天然气处理厂建设过程中，中心成立“联合保供突击队”，高效完成569项物资采购工作，重点阶段供应协调专项巡检供应商55家，处置异常问题90项，调整22项物资的生产顺序，组织厂家技术人员入场110余人，供应周期缩短平均缩短25天，高效完成顺北天然气处理厂物资保供攻坚战，多次受到集团公司领导和油田领导表扬。
“党建工作做实了就是生产力，顺北油田天然气处理厂建设的成功保障，不仅历练队伍更检验了我们党建工作成果含金量。”中心党委书记赵立虎这样说道。
