他扎根生产一线22年，以强烈的责任感，履行着一个财务人员的职责和使命，多年来，他历经了修井、预算、核算、成本、采油、集输、投资等多岗位实践锻炼，以过硬的工作质量与出色的工作业绩，多次获得集团公司企业管理先进个人、油田公司优秀共产党员、油田公司经营管理标兵、全员成本目标管理先进个人等荣誉称号，他就是西北油田完井测试管理中心总会计师李鹏。
财务转型的“开路先锋”
2018年3月，在财务资产处工作的他主要负责油田公司管理会计建设，油田管理会计发展历程始于2004年，经过多年的建设，已经构建了一系列管理会计工具，但由于油气田开发的生产业务链长，时间跨度大，财务管理工作较为复杂，单一管理会计工具难以有效发挥价值。李鹏深深认识到，只有实现各类工具有机整合，才能满足更高层次的管理创新发展需求，于是，他创新提出在管理会计工具建设成果的基础上建立资源创效链模型。
李鹏和他的团队开始了夜以继日的工作，制作“五位一体”决策支持模型、作业标准成本分析模型、关键业务EVA倒逼优化模型……汇制上百张流程图，前后召开50余次研讨会，加班加点，平均每天工作12个小时以上，历时49天终于完成四大项20小项，共30000余字的资源创效链模型文案，为创造国际一流的财务绩效、构建国际一流的财务管控体系贡献了财务智慧和方案。该成果获得全国国企管理创新成果一等奖、上海国家会计学院管理会计创新实践一等奖。
勇挑重担的“模范党员”
2020年，新冠疫情，采油一厂经营管理的正常运行受到严重影响。在停止倒休的情况下，他担当预算、投资管理等多个角色，并在第一时间组建了战疫保供的党员先锋队，用实际行动践行“我是党员，我坚守”的职责。
坚守岗位的70多天里，他采用线上+线下的方式将采油厂“五赛”指标体系贯穿于开发全过程，通过搭平台、建机制、强管理、严考核，激发队伍活力，构建经营增效、开发创效、生产提效、安全保效的良好格局。上半年运营能力等五大指标在国内上游名列板块前茅、在各采油厂排名第一，连续获得中石化五届“先锋采油厂”、九届 “红旗采油厂”荣誉。满墙的荣誉，是他和他的团队经年累月点滴积累，也是对他不断创新成长进步的最高褒奖。
严谨务实的“财务管家”
2022年12月，李鹏调入完井测试管理中心，把落实油田公司战略型集约化财务管控重点工作部署作为首要任务，科学设置目标引领、抓实预算牵引、全力统筹集约运行，倡导财务团队建设“5个一”目标，优化产建方案30余份、条目50余项，提高全时开井覆盖率，增油1222吨；天然气回收准备工作前置到采油厂管网建设，回收2300万方；运行开发联动优化酸压6井次提时效22天。
李鹏是一位细心人，是为油田公司利益“斤斤计较”的人。他采取“一井一策”方式，在保安全前提下减配采油厂用试油流程，日费降幅24.35%；主动对接采油气厂需求，预警注气注水增多带来的井口紧缺问题，通过组合措施，盘活井口45套，有效解决供需失衡矛盾；常规试油周期逐年下降，上半年同比缩短5.93天/井次，为采油气厂降本600余万元。
多年的财务管理工作中，李鹏坚持原则、严谨务实、勤勉尽责，用执着与追求，诠释了石油精神的内涵，更用自己的实际行动体现了“财务管家”的责任与担当。
