面对“深地一号”顺北油气田断控体油藏这一世界级难题，西北油田采油四厂建立“1+2+3”人才培养模式，1个新入职员工配2个导师，“一人一策”分3年递进式培养。总导师负责全过程指导，副导师负责岗位阶段性辅导，联合铺就人才成长“快速路”。
一年夯基础，突出全面搭台子
2022年入职的谢文琦，一年时间下来，印象最深的要属顺北4-2“尖刀”班了。这是顺北的顺北，产量最高、最偏远，更锻炼人，这里是新入职员工实习的第一站。
刚到就遭遇一个“下马威”。一次巡井途中突遇沙尘暴，皮卡车行驶在沙漠搓板路上，她第一次体验到了波涛中航行的感觉。“到底是什么，让师傅们几年如一日在沙漠坚守？”每周一升国旗仪式上，当大家齐声喊出“沙漠荒志向不荒、风沙大决心更大”时，谢文琦明白了。
“有时候巡井赶不上饭点，我们就啃馕喝矿泉水。跟着师傅爬高上低，我做你看，你做我讲，很快我就学会了取样、换油嘴、加药等现场操作。”在和师傅们同劳动的过程中，谢文琦渐渐懂得，将日复一日简单的事情，做实，做好，是最大的不易。
“种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在！”第一年，谢文琦按照学规范、学生产工艺、学油藏开发的要求，出色完成了多岗位实践学习任务，并在现场劳动中磨砺自己，扣好了职业生涯第一粒扣子。
2020年以来，先后有20余名新入职员工来到顺北，在这里夯实从业基础，像胡杨一样在沙漠扎下了根。
二年定方向，突出精准铺路子
今年6月，杨凌鹏等８人被任命为顺北油田天然气处理厂等班组带班班长。入职不到三年，他们已成为站库运行管理的骨干人才。
新员工入职的第二年，采油四厂结合专业方向、学历经历、实践锻炼表现、岗位配置需要、个人意愿等情况，明确新员工拟培养方向，鼓励他们“一专多能”，打通管理、技术、操作三个通道，做到人人成才、人尽其才。
人在事上练，刀在石上磨。2022年初，杨凌鹏参与了顺北油田联合站一列、二列的投产。因为表现出色，今年他又参加了顺北天然气处理厂“跟站投产突击队”，该工程仅用5个月时间建成投产，刷新了西北油田工程项目多项纪录。投产后，杨凌鹏被留了下来。
在施工现场，入职第二年的突击队成员丁旭东每天提前到工地，对已安装设备反复勘察，凡是能进去的容器或储罐，都要爬进去查看几遍，直到弄清搞懂为止。“油藏分析工作，既要会地质、还要懂工程，抓住跟站投产这个好机会，要多学、多问、多记、多总结。”导师何云峰的建议，丁旭东用实际行动践行着。
“采油厂一步步为我们铺好了前行的路，让我们进有方向、干有目标，也让我们对未来充满了信心。”杨凌鹏心怀感恩。
三年挑大梁，突出实践压担子
春华秋实、桃李沁香。7月4日，池林贤的“深化机理分析，助力油井提产—以SHB5-14H为例”在西北油田动态分析比武上获二等奖，作为总导师的何云峰非常高兴，第一时间在“顺北一家人”工作群分享喜悦。
是雄鹰就给他一片蓝天，是骏马就给他一片草原。新入职员工在经过两年的学习实践后，视情给予“单飞”的机会，“单飞”时总导师做指导保障，不仅可检验其学习情况，为其下步学习计划的制定提供依据，而且还能培养组织、协调能力。
“何专家是我的总导师，是我从学校到井厂、从理论到实践的引路人。”池林贤说，“顺北一区开发技术难度大，他带着我参与自水驱至气驱开发技术措施的每一次调整，让我树立了系统的观念和思维。他不厌其烦，对我不太成熟的想法也进行鼓励。”
导师言传身教，徒弟敢于创新，很快就在顺北这个大舞台崭露头角。池林贤对SHB5-14H单井提产的建议实施后，上半年增产1万吨，并为后续同类型油藏注气吞吐开发提供了理论指导。
目前，采油四厂锚定6大专业已形成了后备干部人选、关键岗位接替人选、新生代优秀人才三级梯队，一批又一批的新生力量挑起了大梁。（张俊、王明堂）
