8月10日凌晨三点，西北油田物资供应管理中心质量管理部胡继林还坚守在顺北油田天然气处理厂热媒区阀门更换现场，当阀门更换成功后，他第一时间将这个好消息分享在中心的生产运行群里……
像这样的夜，这样的守望，在顺北油田天然气处理厂建设过程中，物资供应管理中心党员干部经历的太多。
物资采购与时间赛跑
顺北油田天然气处理厂从工程批复下达到预定投产运行只有不足八个月时间，时间之紧、任务之重，这在同等规模的大型天然气处理厂建设史上极为少见。
工程建设所需的物资类型杂、数量多、需求急，作为油田开发建设的“粮草官”，物资供应管理中心面临的保供压力前所未有。
困难面前，没有退路。完成这次保供任务是一场大战，更是对党员干部能力的一场大考。
在南北疆，采购管理部办公室的灯亮到深夜是常态。
工程建设关键阶段，采购管理部副经理谭洁接到了阀门采购变更通知，这意味着很多工作要推倒重来，工作量可想而知。
作为一名党员，谭洁二话不说，放弃节假日立即组织材料组成员，对前期刚整理完成的第五批计划进行重新整理，当天完成881台阀门采购整理，为紧张的工期赢得主动权。
目前，顺北油田天然气处理厂第一阶段、第二阶段 590余项物资，均已完成采购，物资供应进度完全满足工程需求。
过程管控做到眼见为实
完成采购，预示着保供重心开始向过程管控转移，这里又是一个攻坚高地。
坚守两个半月的质量管理部经理张永倒休，走出机场已是万家灯火。就在这时，他接到到上海电器厂巡检重点物资预制舱监造的电话。没有丝毫推托，他便定了第二天最早的一趟机票，奔赴巡检现场……
在制造环节，中心充分开展监造、巡检、视频检查等，切实强化工厂端质量提升，组织开展监造25项，每月安排巡检3次以上，确保制造过程全程受控。
8月份，随着天然气处理工程第二阶段投产日期临近，中心成立“联合保供党员突击队”，对工期紧的设备进行驻厂催交。突击队成员先后多批次奔赴北京、江苏、湖南、四川、陕西等地，到压缩机、阀门、离心泵、预制舱等设备生产厂实地查验生产、督促进度，帮助供应商协调生产物资，确保物资生产进度匹配工程建设进度。
现场服务昼夜不息保运行
8月10日，在设备安装调试现场，中心将驻守党员划分成四个小组，主要设备承包到人，调试责任落实到人。
在天然气处理工程第二阶段投产分离器试压过程中，连接部位发现异常，该设备是党员王龙飞承包区的一台关键设备，是工程投产必不可少的一环。弄清楚原因后，王龙飞立即联系供应商协调解决办法，并前往沙雅县对接供应商技术服务人员，凌晨一点赶到调试现场，对存在问题进行紧急处理，消除异常，保证第二天后续设备调试正常进行。
为了盯紧电力预制舱信号调试工作，王龙飞现场舱房来回跑，脚底打泡，眼睛布满血丝，长时间站立，腰部劳损，咳嗽一声都钻心疼，但他没有喊过一声苦……
作为一名年轻党员，从顺北油田联合站建设到顺北天然气处理场建设，三年时间，王龙飞跟了两个大型工程，这不仅锤炼了他的业务技能，也让他对党员两个字有了更深刻的认识。
“党的建设好不好，队伍的战斗力强不强，重大任务落实是试金石，更是磨刀石。”该中心党委书记赵立虎说。
