8月10日，顺北6－4X井，全井以97.08天的钻井周期完钻，较设计节约53.92天，周期节约率35.7%。刷新顺北8－4H钻井周期105天的记录，这是中国石化“深地工程”钻井周期首次破百。而且，该井在8316.58米钻遇良好油气显示。
钻井提速，是个系统工程，是综合技术、管理、人员素质等方方面面因素相互作用的结果。现场要能把这些因素综合起来发挥最大效率，离不开监督管理。西北油田石油工程监督中心不仅仅承担着石油项目监督职能，而且对项目工程的结果，负有更多的责任。他们提出“甲乙方一体化推进”的监督理念。在管理承包商队伍中，让这一职责得到了充分的体现。
激励，让进入工区队伍脱胎换骨
顺北的井深普遍在8000米以上，高温、高压、高含硫，分布在11条大断裂带上，地质结构异常复杂，垮塌漏失如影随形，工程难度堪称世界级难题。
五年前，大上顺北，探区虽然拥有大部分在塔河老区块经过摸爬滚打积累了相当经验的队伍，仔细盘点却发现，多数队伍设备长期老化，马力不足，工艺技术，人员素质，都满足不了超深井现场的要求。
大家都是初学者，都在“摸着石头过河”。对超深井钻进的经验显然需要一个长时间的摸索和补课，购置设备，加强技术力量等，都面临着许多困难。
为了尽快建产，他们提出了一种补贴的形式，费用共担，实现工区关键设备的迭代升级。同时，为了提高钻井工艺和技术，他们建立全方位一体化预警系统，增添了实时多地互动功能，与研究机构、高校对接，请高端技术专家会诊答疑。并且对施工实行优质优价，被评为优质项目，工程款可上浮，同时在招投标时有加分。节省时效工期，按节约天数给予奖励。
换了设备，有了技术支持，队伍素质也在一场场硬仗中，得到了锤炼，成长。顺北的井在经过最开始的探索阶段，越打越顺。近5年来，顺北油田钻井周期以每年近7%的加速度下降。
顺北6－4X井平台经理张希杰说，设备升级后，我们采取“两高五大”强参数钻进工艺，平均机械钻速较设计提高21%，较5五年前提高了62%。只有在顺北，才能真正体会到速度与激情。
评估，严格考核促进自我完善
在工作实践中，他们认为，中心监督定位要有别于市场监督，不能到现场才开始监督，也不是越俎代庖的直接领导。要把事中向两头延伸，做到事前有风险评估，事中有监督，事后对施工过程中的不足和成绩进行后评估总结，形成循环向上发展的良好态势。
顺北一开始上规模，中心就聘请第三方对钻井队伍进行评估，第二年便借鉴专业评估系统尝识自主评估。经过近5年时间的不断总结、提升、完善。中心评估体系也早已升级到了5.0版。评估的广度、深度都有了很大提升。评估组人员笑称“万物皆可评”。
2020年下半年，中心开始对新进队伍，停待时间较长的队伍进行专项评估。评估实行量化打分评价，分设备、人员、管理三个模块展开。并把事后改成事前，即开钻前评估。评估不合格人员不得入场，整改不到位不允许进入下个流程，评估不及格队伍不得开钻。
今年，根据评估结果。对81名井控专家进行分类定级，实行ABC分类管理，要求带班井控专家要有相应井控风险级别资质才能上井带班。并针对关键岗位人员流动频繁的问题，建立“钻修测录定”全专业关键岗位备案制，制定变更评估考核审批流程。上半年钻井关键岗位变更人员168人次，其中变更不符合要求、面试不通过，驳回变更人员31人。完成测录井关键岗位人员变更12人次，驳回变更人员6人。
这些评估和标准，既是结果，也是动力，工区的队伍都以此进行提升，补课和修正，从而进行自我完善。
帮扶，珍惜队伍资源推动整体提升
充分利用市场，珍惜队伍资源，对承包商的关怀和帮助，体现着成熟管理者的胸怀和见识。队伍的水平相对而言，永远都会是参差不齐的，但这两年“顺北速度”有赖于整体队伍水平的提升，这一提升与中心主动热情的帮扶直接相关。
新疆派特罗尔钻井公司是一支民营队伍。其旗下的新派80010钻井队，可谓是承包商的“心头好”，装备精良，关键岗位人员也是精心选拔的。可就是这样一支队伍，进入顺北施工的第一口顺北53-1H井，却故障频出，麻烦不断，综合排名倒数第一。工区甚至给他们下了“最后通牒”，面临取消招投标资格。
中心“顺北项目监督群”搬迁到他们钻井的顺北4-7H井井场，展开帮扶。
大到规章、制度、油田公司政策、小到具体工作流程、日报填写，监督们都倾囊相送，手把手教，一点一滴灌输。
在中心的从严管理与有效帮扶下，顺北4-7H井历时154.75天完钻。比设计周期185天，节约30.25天，并被评为优质井，获得油田产能建设项目部通报表扬。之后，他们打出许多高产优质井，仅仅105就完成了顺北8－4H钻井。
