近年来，中石油新疆销售有限公司一直在探索并试点阿米巴经营模式，2023年，公司在总结前期试点工作经验的基础上，进一步全面推广实施，加大推广力度，深化应用阿米巴经营模式。7月10日，公司召开阿米巴经营模式深化应用现场推广会，进一步落实集团公司、销售公司部署要求，总结成果、分析不足、部署工作，各单位认真落实会议精神，推动阿米巴经营管理理念、应用工具、管理方法的有效落实落地，最大程度激发加油站作为最小经营单元的活力，助力公司高质量发展。
应用篇
阿克苏分公司阿米巴绩效薪酬实现站内精准化激励。阿克苏分公司坚持问题导向和结果导向，持续深化“阿米巴”经营模式，通过精准核算、立体化绩效、分级授权，构建更加科学、合理、完善的绩效薪酬推动单站价值管理体系建设，积极探索阿米巴经营模式与党建工作的有机深化融合，让内部分配制度更加科学化、精准化，使员工工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩的同时，实现站内精准化激励。
伊犁分公司强化阿米巴经营管理，助力提质增效。按照新疆销售公司安排，伊犁分公司紧密围绕阿米巴经营理念，通过全面推广阿米巴单站价值分析模型，建立以加油站为单元的经营核算管理体系，开展团队阿米巴经营试点工作，推动营销团队向团队阿米巴经营管理转型，全方位培养具有经营意识的管理者，以阿米巴经营管理理念充分挖掘内部潜力，牢牢抓住扭亏增盈两大关键点，积极探索加油站阿米巴模式应用，多方面培养员工算账、效益意识，聚焦重点、持续发力，实现全员参与经营，提高创效能力。
推进篇
乌鲁木齐分公司主动靠前出实招，持续推进阿米巴系统应用。新疆销售公司率先就应用手册、模型工具对乌鲁木齐分公司机关部室、试点加油站开展试点培训，并在乌鲁木齐分公司所有加油站试运行。为进一步落实新疆销售公司关于深化阿米巴经营模式应用的总要求，近日，乌鲁木齐分公司与阿米巴项目工程师就阿米巴单站系统实际应用进行交流座谈，对系统运行中遇到的问题进行反馈和探讨，不断提高数据的真实性、及时性、准确性，有效发挥二次分配绩效的杠杆作用。
昌吉分公司全面动员部署深化阿米巴经营应用。为全面上线阿米巴经营应用系统，昌吉分公司主管领导亲自抓，全面动员部署，逐级压实责任、强化担当，人事、财务、营销、非油等各专业线全面参与制定可行性方案，开展集中培训，同时，片区以点带面开展二次培训，财务部门实施督导，全面落实培训效果，将“阿米巴”应用模式贯彻到加油站，提升加油站整体运营能力。
成效篇
迎宾路加油站“三+”法促绩效。阿勒泰分公司首批阿米巴试点的加油站北屯迎宾路加油站在一年多的试运行里，以“日考核+任务分解、班组精准定位+管理授权、销售+兑现”的方式，进一步明晰责任，有效实施正向管理，用二次分配权打破平均主义，让整个团队成员都参与其中，充分调动全员积极性，今年上半年顺利实现主非油时间过半任务过半的销售目标。
东城加油站“四举措”提量效。今年以来，喀什分公司环城片区东城加油站积极推进阿米巴经营模式，通过“转变思想统一认识、全面诊断优化服务、精细考核突出贡献、强化总结找准不足”四个举措，深入践行阿米巴理念，深化运用阿米巴经营模式，面对一季度成品油降幅15.63%的不利局面，二季度逆势而上，经营销售得到快速回升，站内全员平均收入较一季度大幅提升，员工干事创业的热情高涨。
培训篇
新疆销售公司持续组织开展“阿米巴深化应用专项培训”到基层活动，培训加油站经理借助模型及系统工具，实现及时将经营目标分解到人、绩效考核到人、薪酬分配到人，有效运用好薪酬二次分配机制。为了保证培训质量，培训老师分别到基层机关及销售片区进行现场培训，并安排所有站经理分别上线进行实际操作。
6月12日至14日，吐鲁番分公司各部门负责人及相关业务人员、片区领导及综合管理岗人员、加油站站经理共计74人参加了阿米巴深化应用专项培训。该分公司高度重视此次培训工作，精心组织，周密安排，提前下发培训通知，安排好培训期间加油站各项工作，保证生产经营安全平稳运行。各部门相关业务人员加班加点填报系统上线前初始化资料，为培训上线实际操作做好充分准备，提高了整体培训效率。
7月20日至21日，博州分公司分两期参加了阿米巴深化应用专项培训，该分公司党委书记、经理作了开班讲话，公司加油（气）站负责人、各销售片区管理人员、各部门相关业务人员50人参加了此次培训。培训中，项目组对阿米巴单站价值分析系统的构成、预算逻辑、薪酬测算模块的计算与应用进行了详细的讲解和演示。
当前，新疆销售公司正持续深化阿米巴应用，不断调动全员参与经营的积极性和主动性，激发每个单元创效能力，提升公司整体运营水平。
