7月10日，中石油新疆销售有限公司召开阿米巴经营模式深化应用现场推广会，进一步落实集团公司、销售公司关于深化阿米巴经营模式应用总要求，总结公司阿米巴试点成果，分析存在的问题和不足，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长王斌全出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记罗亦周主持会议。
王斌全介绍，2020年以来，按照集团公司和销售公司要求，公司成立了领导小组，制定了实施方案，细化了应用表单，在69座站开展了试点和初步推广。今年公司试点将多年来一直强调的目标分解到人、绩效考核到人、薪酬即时计算等建立单站价值经营报表体系，将复杂、难懂的财务报表转化为直观、简洁、适用的经营管理表单，促进阿米巴经营更好地落实，5-6月乌鲁木齐、吐鲁番、昌吉、石河子、喀什公司陆续推广上线，机关各部门和二级单位有序推进现场座谈、实地调研、试点运行、总结推广等工作，较好地落实了集团和销售公司的决策部署，取得了良好的效果。
王斌全表示，要充分认识阿米巴深化应用的重要意义，深刻理解推广阿米巴是落实上级决策部署的有力践行，进一步提高政治站位，在总结试点经验的基础上，全面推广实施，促进经营业务持续提升。要深刻理解推广阿米巴是应对市场变化的有效举措，调动全员参与经营的积极性，全力以赴应对市场竞争和挑战，以每一个阿米巴经营业绩的增长，提升公司整体经营业绩。要深刻理解推广阿米巴是公司高质量发展的内在要求，要通过推广阿米巴经营模式，形成人人参与公司经营，人人身上有目标任务，人人关心公司发展前景，激发每一名员工的工作热情，促进公司高质量发展，开启企业与员工的双赢模式。
针对公司深化应用推广阿米巴工作，王斌全提出六点要求：
一是要持续强化阿米巴经营理念学习。持续加强学习研讨，学深悟透阿米巴理论，借鉴先进经验，促进阿米巴经营与公司经营管理深度融合，要发挥好试点运行的传帮带作用，让全员深刻掌握阿米巴经营的核心理念，更好地将理论与经营实际相结合。
二是要择机进行阿米巴“简政放权”改革。各单位要用好用活工资总额，不断完善薪酬激励体系，加油站要用好薪酬二次分配权利，激发员工动力活力，使员工从“为企业而做”转化为“为自己而做”。
三是要灵活应用阿米巴单站价值分析模块。二级单位各专业线要与站经理及时优化调整营销策略和激励措施，实现“规模最大化、毛利最大化、费用最优化”。要通过经营报表的数据展示，促进经营效果和管理能力的双提升，形成全员关注经营、参与经营，心往一处想，劲往一处使，围绕目标任务主动想办法、跑市场、强服务。
四是要进一步做好跟踪督导。要按照阿米巴经营深化应用实施方案，抓好落实，充分发挥公司机关的统筹协调、现场培训、服务指导作用，调动二级单位执行落实的主动性，强化两级机关联动和横向交流。善于总结分析和提炼，大力宣传推广典型经验，营造浓厚氛围。
五是要认真组织考核评价。定期通报工作进度、实施效果，形成比学赶帮超的良好氛围。要组织好站经理考核评价，客观公正、优胜劣汰，激励站经理立足岗位做好经营管理工作。
六是要持续优化和完善。要抓好方案查漏补缺，不断优化完善系统模型，加快公司“数字阿米巴”探索进度，努力把公司的阿米巴做出特色，做出成效。
罗亦周提出三点要求，一是要抓好会议精神的贯彻落实，各单位要及时把会议精神及工作要求在广大干部员工中传达学习；二是要立足全局推动阿米巴落地，扎扎实实做好送培训下基层专项活动；三是要总结探索数字场景阿米巴，持续优化完善系统模块功能，深度挖掘数据价值。
会上，公司党委委员、总会计师杜萍传达学习了集团公司、销售公司阿米巴经营模式推广相关文件精神。公司财务部、普联公司对单站价值经营报表体系的设计理念、推广应用、下一步优化方案进行了汇报，乌鲁木齐销售公司做了阿米巴经营模式试点应用经验交流发言。
会后，参会人员前往阿米巴试点站二宫加油加气站进行现场观摩学习，站经理向参观人员展示了对阿米巴经营模式的认识、试运行发展进程、收获的经验做法及取得的运行成效。公司领导班子成员，市场营销部、人力资源部、财务部、发展计划部、非油分公司负责人、二级单位领导班子成员、部门负责人及相关业务骨干分别在主分会场参加了会议。
