“TP12-5CX井这个井通过无油嘴泄套压配合憋压激动，成功恢复液面，日产量从12吨增加了30吨，咱们的集智攻关项目组初见成效。“5月4日，采油三厂管理二区总监董周丹看着生产日报高兴的说。
二区管理着托甫台及跃进区块共232口井，辖区面积约500平方公里，平均埋藏深度7200米，多数井存在乳化、沥青质析出风险，面对产量任务重、管理难度大的现状，以管理二区技术、运行骨干带头人为主体，成立“集智攻关“项目组，将技术人员的技术优势和现场人员的丰富经验有机结合，激活管理区上产提效内生动力。
今年1-4月，在“集智攻关“项目组的引领下，全体员工建言献策谋发展，同心聚力解难题，共上报合理化建议15条，技改7项，解决现场问题5个，实现创效46.3万元，季度完成产量20.25万吨，较去年同期增长2.57万吨，增幅达14.54%。
抽油杆柱交变载荷大，容易导致疲劳损伤，最终发生断裂，这是一直制约现场产能释放的瓶颈。集智攻关“项目组的技术组骨干党员邓利君，带领技术人员对机抽井工况状态进行整体摸排，打破固有认知局限，找准风险与产量的平衡点。
通过精细分析和精确调控，在风险可控的前提下进一步提液，释放机抽井低风险产能，1-4月优化15井次，日增油能力81.8吨，累计增油3800余吨。同时探索出一管双用、双管供水、高含水井切入水管网等新举措，不仅减缓油系统处理压力，降低处置成本，同时大幅提升末端管网供水能力，1-4月保障14口大排量注水井按计划实施。
该区管理的14口高含胶质沥青质井，由于沥青质析出常会出现卡泵、堵塞油管的问题，需要周期实施环空段塞加药，但由于部分井供液能力较差，注药剂后时常出现液面下降现象。“集智攻关“项目组的王俊领，以“吨油必争、积少成多”为目标，组织现场巡井班组，对能提高处置效率，增加生产时效，展开攻关。
在TP12-5CX井，由于周期加药后液面降低，无法正常生产，班长高永鹏发现问题后立即提出建议，采用无油嘴泄套压+憋泵激动的方式，成功恢复液面，节约洗井诱喷费用，季度增加时效36小时，并将此办法推广应用11井次。同时，还对乳化导致回压高问题，进行专项攻关，通过伴水加药、提温控液等方式优化降压，累计完成7井次，实现增产384吨。
